標(biāo)題:逆向營(yíng)銷案例—愛(ài)芳公司

  逆向營(yíng)銷案例—愛(ài)芳公司
  實(shí)行多樣化,是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本推動(dòng)力量。在許多情況下,它是大多數(shù)公司采用的最主要的共同策略。進(jìn)一步講,多樣化的強(qiáng)烈要求,存在于各種形勢(shì)中。
  在經(jīng)營(yíng)順利時(shí),公司要向新的方向擴(kuò)張,以取得聯(lián)合的共同優(yōu)勢(shì)和品牌名望;經(jīng)營(yíng)不善時(shí),公司就要另謀生路。這兩種策略,都是典型的自上而下的組織變動(dòng)措施,而兩者都常常出現(xiàn)問(wèn)題。“經(jīng)營(yíng)順利”時(shí)的策略會(huì)導(dǎo)致公司陷入所謂的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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理覺(jué)察到,由于部分高層管理人員的失誤,造成了利潤(rùn)虧損,他們不得不開(kāi)始精心地打他們自己的小算盤,所有這些,對(duì)于企業(yè)的主要生意來(lái)說(shuō),都不是好兆頭。公司將失去大量的發(fā)展機(jī)會(huì),而變成一種“收獲”模式——付出的多,收入的少。
  有時(shí),你不得不正視生意衰退的現(xiàn)實(shí)。但除非你的生意是基于一時(shí)風(fēng)行的時(shí)尚,沒(méi)有一夜之間就消失的生意。進(jìn)一步講,當(dāng)你追逐一個(gè)別人已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的新市場(chǎng)時(shí),你就如同一只正在撲火的飛蛾。最好在已占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主要生意的重大改進(jìn)上進(jìn)行投資。改變主題,會(huì)導(dǎo)致你錯(cuò)過(guò)近在眼前的絕好機(jī)會(huì)。
  2.愛(ài)芳的拜訪
  愛(ài)芳公司就存在這樣一些問(wèn)題。化妝品上門推銷的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者——愛(ài)芳公司發(fā)現(xiàn),當(dāng)越來(lái)越多的此類產(chǎn)品由不太易于選購(gòu)的百貨商店,轉(zhuǎn)移到非常易于選購(gòu)的雜貨店和連鎖零售店時(shí),生產(chǎn)就不太好做了。
  最突出的問(wèn)題是,家庭婦女不再是整天呆在家里,坐等愛(ài)芳小姐拜訪了。當(dāng)郵購(gòu)樣品風(fēng)行并變得成熟起來(lái)時(shí),美國(guó)逐漸失去了原有的一些對(duì)城鎮(zhèn)居民直接推銷的魅力。這也正是愛(ài)芳公司改變策略,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)超出香水范圍、獲利高達(dá)20億美元的零售市場(chǎng)營(yíng)銷的原因之一。他們無(wú)法抗拒眼前的誘惑。在很短的時(shí)間內(nèi),他們就操縱了凱瑟琳·丹尼佛香水公司的一個(gè)零售機(jī)構(gòu)和喬爾吉奧股份有限公司。幾個(gè)月后,他們又兼并了帕夫姆斯·斯特恩公司。該公司生產(chǎn)了“佩里·埃利斯”女性香水,以及“奧斯卡·蒂·拉·倫塔”、“拉夫斯”、“范倫丁諾”男性香水。
  這一邏輯無(wú)懈可擊,愛(ài)芳公司轉(zhuǎn)向“設(shè)計(jì)師香水”,并通過(guò)百貨商店經(jīng)銷。在董事會(huì)上,或許這會(huì)被認(rèn)為并不難以推銷,因?yàn)榇粼诩依锏?……(未完,全文共3582字,當(dāng)前只顯示862字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏逆向營(yíng)銷案例—愛(ài)芳公司

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