| 標(biāo)題：探索新時期企業(yè)團建新模式 |
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近年來，為適應(yīng)新時期我集團大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神研究解決基層團建中的新情況、新問題，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索體現(xiàn)時代特征、具有企業(yè)特色的基層團建工作新路子，我們團委努力在實踐中探索企業(yè)團建的新模式，使共青團工作積極參與到了企業(yè)管理過程中，基層團組織的活力得到了增強，較好地發(fā)揮了團組織團結(jié)教育青年的核心作用。 一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。 根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設(shè)置團組織，構(gòu)建“團委+青年活動中心+青年社團（協(xié)會 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）…… 因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計了調(diào)查問卷，對全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對各類人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過去重安排、輕落實的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對性措施和辦法，并加以落實。針對基層單位和青工的實際需求，我們聯(lián)合職工學(xué)校和勞人部門，開展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動的要求開展培訓(xùn)工作。我們針對青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動，轉(zhuǎn)變過去團委和職工學(xué)校單方考核評定師徒的舊模式，以徒弟考評師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評定考核為內(nèi)容，形成三方制約機制，過去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長進和提高。更為可喜的是，“導(dǎo)師帶徒”還以點帶面，在我公司營造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍。同時，為滿足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動中心，并以此為依托組織開展了各類學(xué)習(xí)娛樂活動，凝聚了人心，提高了團的戰(zhàn)斗能力。 三、注重載體建設(shè)，創(chuàng)新活動模式。 “青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導(dǎo)師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團組織參與企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對青年職工進行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實際，符合青年需求，符合時代發(fā)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。 我們結(jié)合具體工作實際，重新修訂了青年安全工作各項管理制度，將“青安崗”同各團支部和“青監(jiān)崗”工作相結(jié)合，建立了“青監(jiān)崗”三級管理制和安監(jiān)處——隊組黨支部——班組——團委互動聯(lián)系監(jiān)督機制，通過 ……（未完，全文共1916字，當(dāng)前只顯示1153字，請閱讀下面提示信息。收藏探索新時期企業(yè)團建新模式） 上一篇：黨支部2006年度工作總結(jié)及下步打算 下一篇：基層領(lǐng)導(dǎo)干部2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)個人總結(jié) |