| 標(biāo)題：審判經(jīng)驗(yàn)和方法(刑二庭) |
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公正為本，提升素質(zhì)，保證質(zhì)量和效率 一、公正為本，提升素質(zhì)，保證質(zhì)量和效率，是審判工作的基本要求 公正為本，就是在審判的指導(dǎo)思想上，要把公正作為司法的根本要求，把實(shí)現(xiàn)公正作為司法的根本目的。在審判工作中，要無條件地堅(jiān)持司法公正，堅(jiān)決糾正與公正司法相沖突的思想和行為。落實(shí)到具體的工作，就是要求每一個(gè)法官都沒有私心并且理性地承辦案件，從確立科學(xué)的價(jià)值取向上，最大限度地實(shí)現(xiàn)司法公正。 提升素質(zhì)，就是提升審判人員的政治、道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公正司法提供司法主體的素質(zhì)保障。這也許是實(shí)現(xiàn)司法公正的永恒的主題。就刑事審判而言，司法公正表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是正確定性，即在有罪無罪之間和此罪與彼罪之間做出正確的判定，二是對(duì)定罪的被告人準(zhǔn)確地適用刑法，適當(dāng)量刑。對(duì)案件的定性，是刑事審判至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，雖然新類型案件的定性往往爭(zhēng)議較大，但對(duì)一般案件的定性基 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略641字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (二)隊(duì)伍管理上的“時(shí)態(tài)”沖突 現(xiàn)代司法需要大批有經(jīng)驗(yàn)、有理論、能創(chuàng)新的品格高尚的法官，而這樣的法官，需要有一個(gè)能夠匯聚五湖四海英才的寬闊通道和大浪淘沙的機(jī)制才能形成�，F(xiàn)行的隊(duì)伍管理模式，很難造就大量這樣的法官英才。從最小的上崗機(jī)制來說，就有一個(gè)被動(dòng)安排與自主進(jìn)取的沖突。我們工作崗位的取得，基本上是由組織上安排或分配，不是通過個(gè)人公開競(jìng)爭(zhēng)而取得。這就存在一個(gè)合適的問題。有的人并不適合審判崗位，而命運(yùn)恰恰把他安排在這個(gè)崗位上。類似的隊(duì)伍管理上的過去時(shí)態(tài)與現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)的司法要求的沖突，給提升隊(duì)伍素質(zhì)帶來了問題。 三、認(rèn)清責(zé)任，努力做好合議庭工作 以上所述問題，是歷史過渡期不能避免的，面對(duì)這些問題，我們不能束手無策，而應(yīng)力求不斷有所作為。 (一)強(qiáng)化審判管理，促進(jìn)責(zé)任心的提高 強(qiáng)化審判管理，是一個(gè)行為系統(tǒng)，從案件受理開始到宣判，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合規(guī)范。其中貫穿始終的措施，是強(qiáng)化審判節(jié)奏意識(shí)，嚴(yán)格掌握審判節(jié)奏，杜絕人為因素的超審限。2000年以前，我們刑二庭就確立了“嚴(yán)格執(zhí)行訴訟程序、杜絕人為因素超審限”的制度，并把它作為合議庭規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)時(shí)我們審判二審案件，還做出了6條控制審判節(jié)奏的具體規(guī)定，通過執(zhí)行這些規(guī)定，明顯提高了承辦人的程序意識(shí)和辦案的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 (二)提倡科學(xué)思維，自覺把握審判角色 中級(jí)法院審判案件，不是一個(gè)承辦人獨(dú)立進(jìn)行審判，而是審判組織審判案件，這就涉及一個(gè)_思維結(jié)構(gòu)的科學(xué)性問題。一個(gè)_的科學(xué)思維結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)保證不同層面、不同方面人員的獨(dú)立思維的存在，從而保障一個(gè)_的豐富的思維內(nèi)容。在這個(gè)前提下，再經(jīng)過科學(xué)的程序進(jìn)行整合，得出比較合理的結(jié)論。我們提倡承辦人進(jìn)行科學(xué)思維，自覺把握審判角色，就是引導(dǎo)承辦人堅(jiān)持實(shí)事求是、追求司法公正、培養(yǎng)獨(dú)立的法律思維。 (三)強(qiáng)化職業(yè)道德要求，提升職業(yè)道德和理性水平 在提倡科學(xué)思維的同時(shí)，還要加強(qiáng)職業(yè)道德要求，提升法官的品德和理性水平。在這個(gè)過程中，要注意淡化外在約束，強(qiáng)化內(nèi)在的道德和理性的要求，審判長要以身作則，促使合議庭的其他法官從管理的客體向管理的主體轉(zhuǎn)化，即讓他們成為自我管理的主體。通過他們自覺給自己正確定位，明確工作目標(biāo)，提升精神境界，確立正確的審判指導(dǎo)思想和工作態(tài)度，使合議庭形成共識(shí)與合力。在這個(gè)過程中，審判長的人格力量起到了至關(guān)重要的作用。我的體會(huì)是，在審判實(shí)踐中，審判長要成為公正的象征，審判水準(zhǔn)的標(biāo)志，敬業(yè)的楷模。 (四)小處著手，集腋成裘 具體的審判管理，往往是繁瑣的細(xì)枝末節(jié)的小事，只有審判長身體力行做好這些小事，才有管理可言。因此，優(yōu)化合議庭管理必然從小處著手。 從管理的角度看，但凡集體，都可以分成三個(gè)層次，合議庭也是如此。有自覺者，也有他覺者，還有被動(dòng)者。自覺者，屬于先進(jìn)分子，沒有外在約束，也能自覺、積極履行職責(zé)。對(duì)這樣的干部，要予以主動(dòng)的關(guān)心 ……（未完，全文共2770字，當(dāng)前只顯示1667字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏審判經(jīng)驗(yàn)和方法(刑二庭)） 上一篇：審理物業(yè)管理服務(wù)合同糾紛時(shí)的法律問題分析 下一篇：2006年銀行行長個(gè)人述職述廉報(bào)告 |