| 標(biāo)題：強(qiáng)化物業(yè)管理 構(gòu)建和諧社區(qū) |
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強(qiáng)化物業(yè)管理 構(gòu)建和諧社區(qū) ——市房產(chǎn)管理局在市政協(xié)六屆十二次常委會(huì)議上的發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天市政協(xié)常委會(huì)議專(zhuān)題研究“構(gòu)建和諧平安社區(qū)”問(wèn)題，是件大好事、大實(shí)事。邀請(qǐng)列席的部門(mén)也都是與社區(qū)建設(shè)密切相關(guān)的單位。作為房產(chǎn)管理局是物業(yè)管理的主管部門(mén)，借此機(jī)會(huì)，我想就物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系作個(gè)發(fā)言，希望能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)的重視，得到全社會(huì)的大力支持。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)還普遍偏低。目前全市有物業(yè)公司26家，其中有正式資質(zhì)的8家，而且基本上都是三級(jí)，也就是最低級(jí)。企業(yè)規(guī)模小、觀念落后，服務(wù)水平低。大多數(shù)還僅處于找兩個(gè)老頭看看門(mén)、請(qǐng)幾個(gè)女工掃掃地的檔次。 三是發(fā)展還很不規(guī)范。尤其是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。物業(yè)公司之間不是靠服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平去競(jìng)爭(zhēng)，而是打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格上不去，必定降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主不滿(mǎn)意，業(yè)主不滿(mǎn)意收費(fèi)更上不去，收費(fèi)上不去更降低服務(wù)水平，使整個(gè)行業(yè)步入惡性循環(huán)。 四是業(yè)主委員會(huì)制度不健全。業(yè)主自治組織沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，因?yàn)闃I(yè)委會(huì)是個(gè)松散性組織，沒(méi)有與社區(qū)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，靠主管部門(mén)一家單槍匹馬實(shí)才難當(dāng)指導(dǎo)與監(jiān)管重任。 五是業(yè)主意識(shí)還有待增強(qiáng)。目前，許多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理越來(lái)越重視，買(mǎi)房先看物業(yè)管理，但也有少數(shù)業(yè)主既想享受服務(wù)又不愿交費(fèi)或想少交費(fèi)。從各物業(yè)公司反饋的情況看，這種情況往往是公務(wù)員占多數(shù)，有的甚至還是有點(diǎn)小職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。 六是物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金的歸集管理嚴(yán)重滯后。物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金通俗地說(shuō)就是房屋養(yǎng)老金。國(guó)家建設(shè)部96年就出臺(tái)了文件，我市一直到去年底才開(kāi)始操作，目前還有許多人不理解。 七是行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管和指導(dǎo)力量薄弱 ……（未完，全文共3528字，當(dāng)前只顯示849字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化物業(yè)管理 構(gòu)建和諧社區(qū)） 上一篇：建筑節(jié)能與墻體材料革新推進(jìn)會(huì)議上的報(bào)告 下一篇：2006年計(jì)劃生育管理目標(biāo)體系工作總結(jié) |