| 標(biāo)題：國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)改革與經(jīng)營績效分析 |
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完善公司治理、規(guī)范所有者、經(jīng)營者及其他利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利分配關(guān)系是推動我國國有商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。鑒于我國國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性，認真研究產(chǎn)權(quán)改革與經(jīng)營績效、國有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式、外部信息披露等焦點問題，通過規(guī)范的股份制改革構(gòu)建明晰的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，健全公司治理機制，強化信息披露市場約束，已成為國有商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的必然選擇。 一、公司治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ) 現(xiàn)代企業(yè)理論認為，公司治理就是提供一種 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 為深入把握公司治理結(jié)構(gòu)的合理內(nèi)涵，我們可以從公司治理結(jié)構(gòu)的狹義和廣義角度入手來分析該定義。狹義的公司治理結(jié)構(gòu)將公司治理視為一種內(nèi)部治理_，主要通過股東、董事會和監(jiān)事會的機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的權(quán)責(zé)分配，達到三者間約束與權(quán)力制衡的目的；廣義的公司治理結(jié)構(gòu)除了內(nèi)部治理之外，還包括人力資源管理，收益分配與激勵約束機制、財務(wù)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層管理控制有關(guān)的其他制度，甚至還包括國家的相關(guān)法律框架及公司法規(guī)、證券法規(guī)、會計制度和金融環(huán)境、金融體系等。狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是以最大限度的實現(xiàn)公司利益，進而滿足股東的長期利益為目標(biāo)、而廣義的公司治理結(jié)構(gòu)更多依賴于公司外部市場的間接調(diào)節(jié)，即以公司股票價格和證券市場的收購機制等形式，達到公司治理的目的。 綜合以上分析 ……（未完，全文共7742字，當(dāng)前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)改革與經(jīng)營績效分析） 上一篇：對國庫管理_改革的思考與設(shè)想 下一篇：對我縣民營經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)查與思考 |