| 標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料 |
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為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力 鼓足干勁 夯實(shí)基礎(chǔ) 為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力 班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 自羊場灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略455字，正式會員可完整閱讀）…… 二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。 工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時，結(jié)合本班組實(shí)際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。 三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。 制度是完成任務(wù)的保證， ……（未完，全文共4914字，當(dāng)前只顯示1183字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料） 上一篇：記煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長 下一篇：選調(diào)生個人工作總結(jié) |