| 標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度之我見 |
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內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為實(shí)施對象，是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊形式的管理制度，是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和標(biāo)志。其主要是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，從而避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,市場競爭將日趨激烈，企業(yè)為了提高其核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。現(xiàn)就我國目前企業(yè)內(nèi)控制度談?wù)勛约旱目捶ǎ?br> 一、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制存在的問題 1、內(nèi)控制度不完善。由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于摸索和發(fā)展階段，對于內(nèi)部控制程度的法律控制起步很晚，目前尚未正式提出權(quán)威性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，因而對內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性更是缺乏一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。在某種程度上 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略642字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)采取的措施 針對我國企業(yè)目前內(nèi)控制度存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。 1、構(gòu)筑較為完整的企業(yè)內(nèi)部控制整體框架。美國coso報(bào)告的研究成果指出：內(nèi)控制度是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層及員工實(shí)施的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程。即內(nèi)部控制框架應(yīng)包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。鑒于不同企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)千差萬別，因此，企業(yè)在制定具體內(nèi)部控制度過程中，其內(nèi)部控制目標(biāo)的定位應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度合法性、有效性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性、可操作性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、明確內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)控制度有助于管理層改善經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)；有助于保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失或損害；有助于避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率；有助于保證國家法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。其既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。 只有管理者重視內(nèi)部控制，思想上認(rèn)識到它的作用，在實(shí)際行動(dòng)中貫徹控制的政策、措施和程序，才會(huì)有助于內(nèi)部控制程序與方法得到最充分的發(fā)揮。從而形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。 3、建立健全組織結(jié)構(gòu)。構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)行有效內(nèi)部控制的重要前提，其直接影響企業(yè)經(jīng)營成果及內(nèi)部控制效果。因此，企業(yè)就當(dāng)從內(nèi)部控制的角度來考慮其內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系，通過明確組織內(nèi)部的各個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限，劃分每個(gè)組織內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限，做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能明確、相互溝通、相互制約，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，通過各機(jī)構(gòu)職能的履行得到有效開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)。 4、堅(jiān)持以人為本，提高管理者素質(zhì)。按美國coso報(bào)告，人的品行、操守、價(jià)值觀和能力是構(gòu)成控制環(huán)境的重要因素。在內(nèi)部控制中，人的因素是至關(guān)重要的，內(nèi)部控制的好壞取決于各個(gè)執(zhí)行者的素質(zhì)和觀念。企業(yè)要依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳效果。否則，內(nèi)部控制制度再科學(xué)、再完善，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，要加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳，使管理者到每個(gè)員工都充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，了解自己在控制系統(tǒng)中的作用、責(zé)任及對整個(gè)控制的意義，同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高全體人員的素質(zhì)和能力，提高各個(gè)執(zhí)行者對內(nèi)部控制的重要性和運(yùn)行情況的認(rèn)識，使其掌握與職責(zé)相適應(yīng)的管理知識和業(yè)務(wù)技能，以便每個(gè)人都能最大限度的發(fā)揮作用，從而保證內(nèi)部控制能夠規(guī)范、有效地運(yùn)行。 5、強(qiáng)化外部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度。一是要發(fā)揮政府在內(nèi)部控制建設(shè)方面的作用，財(cái)政、 ……（未完，全文共2772字，當(dāng)前只顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度之我見） 上一篇：如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 下一篇：市財(cái)政局行風(fēng)熱線宣傳材料 |