| 標(biāo)題：淺析工程項(xiàng)目成本管理 |
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關(guān)鍵詞：公路工程；工程項(xiàng)目；成本管理 作者簡(jiǎn)介：唐熾永（1977—），男，大學(xué)學(xué)歷，在廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司第二工程處從事工程施工與管理工作。羅比高（1970—），男，大學(xué)學(xué)歷，在廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司從事工程監(jiān)理工作。 工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值的形式，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略397字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.4 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。 在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。 1.5 項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。 工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。 2 項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀 工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面： 2.1 工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。 首先是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)多種_并存，政出多頭，成本管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理很難實(shí)現(xiàn)，難以理順，難以嚴(yán)管。其次是未樹(shù)立成本管理是企業(yè)的核心管理的思想，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、機(jī)械、計(jì)價(jià)、計(jì)量、財(cái)務(wù)等部門對(duì)成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程項(xiàng)目在一定期限內(nèi)報(bào)表與成本不配比或失真、嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。 2.2 項(xiàng)目成本控制乏力。 項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難 ……（未完，全文共4286字，當(dāng)前只顯示1032字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析工程項(xiàng)目成本管理） 上一篇：淺談企業(yè)理財(cái)與貨幣市場(chǎng)基金 下一篇：電子技術(shù)課程建設(shè)與改革的思考 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 管理 |