| 標(biāo)題：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的重要性及有效途徑 |
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強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的重要性及有效途徑 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。短短19年成長(zhǎng)為全球營(yíng)業(yè)額達(dá)806億元的跨國(guó)公司、全球白色家電制造業(yè)“亞軍”、惟一進(jìn)入世界100個(gè)知名品牌的中國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)，曾經(jīng)提出的“今天的一日三餐來(lái)自于昨天的質(zhì)量，今天的質(zhì)量是明日的一日三餐”的口號(hào)就形象地論證了質(zhì)量是企業(yè)命根子的觀(guān)點(diǎn)。正如美國(guó)著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭1992年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)年會(huì)上所說(shuō)：“二十一世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)�！爆F(xiàn)實(shí)表明：質(zhì)量必將成為二十一世紀(jì)的主題，二十一世紀(jì)將是經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量管理科學(xué)將有更蓬勃的發(fā)展�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略459字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 全面質(zhì)量管理這一科學(xué)的企業(yè)管理體系，無(wú)疑對(duì)全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)巨大的推動(dòng)力。現(xiàn)實(shí)表明，全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代管理理論是改變煤礦管理混亂、責(zé)任不清，使各項(xiàng)目達(dá)到整體化的科學(xué)手段；全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)人的中心地位，重視對(duì)人的積極性的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，是改善職工素質(zhì)的一種有效途徑；全員全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理原則，是煤炭生產(chǎn)管理安全管理科學(xué)化的有效方法；預(yù)防第一，用戶(hù)第一；“下道工序是用戶(hù)”等思想方法運(yùn)用到煤礦的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量上，都是完全是完全適用的，而且是科學(xué)有效的；一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、新老其中工具等在煤礦科學(xué)管理上都可以得到廣泛應(yīng)用，同樣pdca循環(huán)的管理程序是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平的基本方法，并容易被接受。通過(guò)提高人的素質(zhì)保證工作質(zhì)量，通過(guò)工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過(guò)工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，通過(guò)工程質(zhì)量保證安全、效率和效益，這完全符合目前我們煤礦企業(yè)的做法。煤礦企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是推行全面質(zhì)量管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效目標(biāo)的需要；二是推行全面質(zhì)量管理是煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的需要；三是推行全面質(zhì)量管理是生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平深化的需要。是將奧蘇我們，煤礦的安全工作只管結(jié)果不行，以事論事不行，靠事后檢查不行，必須有管結(jié)果變成管因素，把事后把關(guān)控制在生產(chǎn)的全過(guò)程，建立起全礦井的安全質(zhì)量保證體系。從以上三點(diǎn)不難看出，在煤礦企業(yè)推行全面質(zhì)量管理是非常必要可行的。 現(xiàn)實(shí)表 ……（未完，全文共4955字，當(dāng)前只顯示1193字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的重要性及有效途徑） 上一篇：掘進(jìn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 下一篇：推行施工工程檔案化管理 是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”施工的保障 相關(guān)欄目：質(zhì)檢 管理 綜合論文 |