| 標題：用機制保證干部隊伍的生機與活力 |
|
用機制保證干部隊伍的生機與活力 ----甘肅省干部人事制度改革掃描 200*年11月13日，甘肅省的3843名縣處級干部，經過資格審查，走進15個考區(qū)的168個考場，參加副地（廳）級后備干部選拔知識測試，由此建立了“省管后備干部人才庫”，拉開了干部人事制度改革的又一幕。至今，已有60名后備干部通過組織程序走上副廳級領導崗位。 建立公平競爭機制，拓寬選人渠道 這次選拔后備干部，是“多數(shù)人從多數(shù)人中選干部”，所有符合基本條件的處級干部全部進入選拔視野，不僅給組織部門創(chuàng)造了更為廣闊的選人空間，而且為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建了一個公開、公平、公正的競爭舞臺。 公選后備干部，是甘肅全省縣處級干部的一次“集體亮相”，變“閉門相馬”為“開門賽馬”。知識測試只是選拔的第一關。隨后經過民主推薦、黨委（黨組）推薦、組織考 ……（快文網http://hoachina.com省略624字，正式會員可完整閱讀）…… 早在200*年6月，甘肅省委就通過半年的調研論證，制定了《甘肅省委管理黨政領導班子和領導干部考核工作辦法（試行）》等一系列文件，建立了以工作實績、經濟發(fā)展和群眾滿意程度為評價標準的考核體系。 在考核中，他們注意日�？己伺c年度考核相銜接，把參與考評的人員擴大到考核對象的上級、同級、下級、本人和外單位相關同志，實現(xiàn)了評價主體的多元化，在一定程度上改變了過去那種“官評官”的現(xiàn)象，增強了干部考核的透明度。 甘肅省還特別注重考核結果的運用。他們堅持把考核結果同干部的獎懲、升降、去留緊密結合起來，把干部年度考核結果作為干部“下”的重要依據(jù)，使干部“下”得有據(jù)、“下”得服氣。 200*年度考核時，他們按照考核標準和工作程序，召開述職測評大會233場，參加的干部群眾達1．5萬人，共與2400多人進行了個別談話�？己私Y束后，省委專門召開了考核總結講評大會，通報了考核結果。根據(jù)考核結果，對3名不稱職的干部作了免職處理，對1名不稱職的干部進行了為期半年的誡勉；對3個差班子和9個一般班子，采取與黨政“一把手”談話的方式，要求限期整改。 很多市縣也比照省里的做法，加大了依據(jù)考核結果管理使用干部的工作力度。酒泉市明確規(guī)定，年度考核中，被確定為差班子的，班子的主要領導就地免職，副職實行競爭上崗；被確定為“一般”的領導班子，以班子成員競爭上崗的方式進行調整；對被確定為基本稱職的領導干部，以下達誡勉通知書的方式進行誡勉。依照規(guī)定，200*年，他們對3個“一般”的縣處級班子進行了通報；對2名基本稱職的縣處級干部進行了談話誡勉，對1名正縣級干部就地免職，對2名副縣級干部實行競爭上崗。 建立民主決策機制，把住選拔源頭 甘肅省把黨政干部制度改革作為深化干部人事制度改革的重中之重，嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和上級有關文件精神，促進了干部工作的科學化、民主化、制度化。把擴大民主作為干部人事制度改革的基本取向，努力擴大推薦、考察、決定等各個環(huán)節(jié)的民主，切實提高了干部選拔任用工作的水平。 甘肅省堅持把民主推薦、民意測驗、民主評議作為選拔任用干部的必經程序，建立了相關制度。規(guī)定對于未經民主推薦或民主推薦票數(shù)較低、多數(shù)群眾不擁護的人選，組織部門不考察，黨委不研究。在換屆考察和班子調整補充人選時，實行了差額考察制，普遍推行了考察預告制，堅持在考察時征求紀檢和計生等部門的意見，不斷提高考察結果的準確性。 200*年，甘肅省委制定了《省委全委會任用、推薦市（州、地）黨政正職領導干部表決辦法（試行）》和《省委任用、推薦市（州、地）黨政正職領導干部征求全委會成員意見辦法（試行）》，實行了省委全委會任用干部票決制。200*年6月，又在全委會票決制的基礎上，實行了省委常委會決定任用干 ……（未完，全文共2694字，當前只顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏用機制保證干部隊伍的生機與活力） 上一篇：堅持群眾公認原則 深化干部人事制度改革 下一篇：公務員法的制度創(chuàng)新 相關欄目：保險 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 七一黨建專題 |