| 標(biāo)題：防誤操作之我見 |
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進(jìn)入4月以來，可以明顯的感覺到，我們收到事故通報(bào)的頻率越來越快。從今年華東的幾次事故來看，惡性誤操作事故占了很大一塊。雙龍變事故、聯(lián)豐變事故等等無不反映出人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高、管理上存在漏洞等問題。 就我們站及工區(qū)而言，除了及時吸取教訓(xùn)，出臺防范措施以外，鞏固已有安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)防誤操作能力，完善（包括增加也包括刪除）安全規(guī)章應(yīng)該是我們避免在事故通報(bào)上出現(xiàn)的良好途徑。 以下淺談個人對防止誤操作的一些看法： 從98年6月集控站成立至今，已有5年安全運(yùn)行的經(jīng)歷，我們不妨換個角度看看，是什么原因使我們能安全5年。 記得在擔(dān)任操作班長時，如果有操作，我和站長的對話應(yīng)該是這樣的： “ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略530字，正式會員可完整閱讀）…… 2、 操作前的兩次預(yù)想，可以解決誤操作的另一誘因：業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，其途徑就是：通過站長、班長對操作過程的思考，可以彌補(bǔ)操作人員在業(yè)務(wù)上的不足。 3、 站長的囑咐一般都會有意識無意識的提到誤操作的另一誘因——遵守規(guī)章及不違章問題。比如他通常會說：操作前必須看清設(shè)備間隔，掛地線前問清調(diào)度對側(cè)狀態(tài)，如使用萬能鑰匙必須事先給我打電話等等。 根據(jù)以上分析，我們可以一言蔽之：人員素質(zhì)（包括責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，二者缺一不可）以及通過規(guī)章制度來保證規(guī)章制度本身得以正確、徹底的執(zhí)行，再加上一個嚴(yán)厲而技術(shù)高超的班組長是防止誤操作事故的幾個關(guān)鍵因素。 既然如此，那么我想工區(qū)抓安全生產(chǎn)是否也從以下幾方面入手： 1、 從人的管理入手，優(yōu)勝劣汰，寧缺勿爛。 盡量安排“能者”去“多勞”，讓“不能者”做一些輔助性的工作，同時通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，在分配上有所考量，留住能人。對于根本不能勝任運(yùn)行崗位者，堅(jiān)決給予清除出運(yùn)行隊(duì)伍。 另外，做好新進(jìn)人員的把關(guān)和培訓(xùn)，只有一開始就養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，才是運(yùn)行工作的百年大計(jì)。 2、 “中心”“核心”工作只能加強(qiáng)，不能削弱。 目前的情況是，班組長有時會把一些有限的精力放在應(yīng)付一些類似于檢查、評比等活動中，這些活動固然需要，但應(yīng)該少而精。另外，一些輔助性工作（如變電所綠化、照明、空調(diào)、下水道等基建或其他非生產(chǎn)類問題）----------，工區(qū)應(yīng)盡量為班組長少花精力而創(chuàng)造良好的條件。同時，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時，突出安全問題的考核（重獎重罰），對于非安全生產(chǎn)類問題，是否可稍做放松但決不是不管。（因?yàn)�，一方面是抓操作，一方面是抓變電所記錄、衛(wèi)生。前者有所放松，可能會引起極大后果，但幾率只有千分之一甚至萬分之一；而后者放松，雖不會有大的后果，但被考核扣分的幾率會有百分之九十，那么，班長會毫不猶豫的選擇后者。） 反之，如果班組長把大量精力投入到安全生產(chǎn)中去，操作的安全系數(shù)會成倍的增長。 3、 千方百計(jì)抓業(yè)務(wù)，想方設(shè)法保安全。 個人認(rèn)為：目前的各類安全制度如果不折不扣的執(zhí)行，也許可以完全避免簡單操作的誤操作事故，但技術(shù)性的誤操作，無法避免。如果對設(shè)備本身一知半解而去操作，那么，風(fēng)險(xiǎn)會成倍的增長，從現(xiàn)在的趨勢來看，由于先進(jìn)設(shè)備的不斷采用，變電所微機(jī)化程度的日益提高，此類矛盾正逐步顯現(xiàn)。（寧波聯(lián)豐變事故即是如此）。 作為工區(qū)層面來講，我想，盡量爭取對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（甚至脫產(chǎn)一段時間）的機(jī)會，對安全生產(chǎn)本身會有益 ……（未完，全文共2287字，當(dāng)前只顯示1376字，請閱讀下面提示信息。收藏防誤操作之我見） 上一篇：班組管理心得體會 下一篇：國稅局計(jì)征科科長“巾幗建功標(biāo)兵”先進(jìn)事跡材料 相關(guān)欄目：工作體會 |