| 標(biāo)題：班組管理心得體會 |
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班組作為企業(yè)最小的部門，決定了各項工作需要通過它去落實，特別是安全規(guī)章制度的落實、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。在現(xiàn)場，班組成員直接決定著職工的安全，決定著企業(yè)的安全，從而影響著整個企業(yè)的效益和人心穩(wěn)定。提高班組管理質(zhì)量對安全、文明生產(chǎn)有著非常重要的作用。 1 班長要身體力行，關(guān)心職工，團結(jié)群眾 班長在生產(chǎn)工作中不僅要做好管理工作，還要在思想上、操作技能和遵章守紀上起帶頭作用。有的人提出現(xiàn)代管理模式，大談管理人員不要再做“老牛”。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）…… 3 發(fā)揮主觀能動性 主觀能動性是人類所特有的認識世界和改造世界的能力和作用。在實際工作中，我們每個班組成員都應(yīng)發(fā)揚主體精神，增強競爭意識，變被動為主動，充分發(fā)揮主觀能動性。這點在班組“雙文明”建設(shè)上尤為重要。 4 做好班組安全管理 班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾已屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。事實證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量、效益通過班組去獲得，安全工作更需要班組去落實。因此，根據(jù)班組生產(chǎn)工藝與崗位特點制定安全管理制度，比如以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度，巡回檢查制度等，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者，把各項規(guī)章制度和檢查執(zhí)行的工作落實到人并納入考核，獎罰分明。只有充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用，切實把安全措施落到實處，以班組的安全來保證部門的安全，以部門的安全來保證企業(yè)的安全，以企業(yè)安全來保證整個行業(yè)的安全。 5 思想交流的重要性 只有充分地進行思想交流，平等地以心換心，“懲前”才能“毖后”，“治病”而不產(chǎn)生并發(fā)癥。自我反思、認識時間有限的一線職工，在得到自已不太明白的處理后，很可能產(chǎn)生憂郁、無奈，甚至抵觸情緒，這是非常有害的。班長應(yīng)把傾聽、溝通事故當(dāng)事人內(nèi)心作為“事故處理”的重要內(nèi)容，并認真執(zhí)行。事故處理中，堅持“三不放過”原則，讓當(dāng)事人真正吸取教訓(xùn)，改進工作，減少事故。 6 “一碗水端平”的公平原則 考勤、休假、紀律、獎懲各方面認事不認人，不搞特殊化。這點在基層班組尤為敏感，如果處理不好會形成許多不必要的內(nèi)部矛盾，對班組團結(jié)和工作的開展十分不利。 7 制度與友愛并存 只有健全的管理制度，管理才有依據(jù)和保障，有章可循，有制度可依。大家共同自覺遵守，處罰就不 ……（未完，全文共1678字，當(dāng)前只顯示1010字，請閱讀下面提示信息。收藏班組管理心得體會） 上一篇：模范加油站推薦材料 下一篇：防誤操作之我見 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 工作體會 學(xué)習(xí)體會 |