標(biāo)題:行風(fēng)建設(shè)交流材料

  
  以人為本 構(gòu)建機制 融入工作
  確保行風(fēng)建設(shè)取得實效
  今年以來,我局以深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機,按照省市城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”工作的總體要求和部署,在行風(fēng)建設(shè)工作中本著“全面深化、整體推進(jìn)、突出重點、保證效果”的思路,力求“工作上有突破、方法上有創(chuàng)新、名次上再進(jìn)位”,以提高干部職工隊伍素質(zhì)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為內(nèi)容,實現(xiàn)觀念、職能、作風(fēng)“三轉(zhuǎn)變”,執(zhí)法水平、行政效率和服務(wù)質(zhì)量“三提高”,為人民群眾多辦實事和好事,取得了明顯的效果。
  一、以人為本,深化認(rèn)識,創(chuàng)新工作方法
 。ㄒ唬┬酗L(fēng)建設(shè)需以人為本
  行風(fēng)建設(shè)的主體是人,成敗的關(guān)鍵也在人。因此,每項決策都要堅持以人為本的原則,樹立以人為本的觀念,切實把群眾的舒適、冷暖、安全、放心、滿意擺上重要位置,一切為了人民群眾,一切圍繞人民群眾,一切以人民群眾的滿意與否來衡量工作成敗。只有這樣,才能把“權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系”的要求落到實處。
  如在我市鳳?si吠乜碭腦旃こ討,为使凤-si飯こ趟忱┕,我局工作人元N牌菹⑷,峨s跋焓┕さ娜鐨⊙、婚印 ǹ煳耐鴋ttp://hoachina.com省略819字,正式會員可完整閱讀)…… 
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業(yè)務(wù)工作需要,切實避免“上面怎么說下面怎么做”的照本宣科式的機械重復(fù)操作,要做到《實施方案》和《考核辦法》既管用、又實用,以此帶動整個行風(fēng)建設(shè)步入高層次、高質(zhì)量。在具體實施中,我局做到了以下四點:
  首先我局每年都與各科室簽訂《年度工作目標(biāo)責(zé)任狀》,其中行風(fēng)建設(shè)作為一項重要內(nèi)容納入其中,同時明確工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格獎懲措施。其次對各科室負(fù)責(zé)人的工作加強監(jiān)督,要求作為本科室、本單位行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人,參與制定本科室的實施方案和考核辦法,營造良好的工作氛圍。三是狠抓內(nèi)部考核,嚴(yán)密組織參評科室之間的互查、互考和行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的明察暗訪。四是
  設(shè)立行風(fēng)建設(shè)流動紅旗,每個季度總結(jié)考評,對排名前列的給予獎勵,差的通報批評。今年以來,局黨委先后召開專題會議5次,安排調(diào)度會議5次,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀12份。工作方法的創(chuàng)新,有力的推進(jìn)了我局的行風(fēng)建設(shè)工作。
  二、構(gòu)建機制,完善制度,操作實現(xiàn)規(guī)范化
  要使行風(fēng)建設(shè)深入持久的開展下去,就必須構(gòu)建長效運行機制。我們在不斷探索和總結(jié)后,形成了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、例會研究、教育宣傳、政務(wù)公開、違諾警告、首問負(fù)責(zé)、辦結(jié)反饋、投訴待崗、違規(guī)離崗和獎懲激勵等十項《行風(fēng)建設(shè)工作制度》。與此同時,局屬各參評單位參照上級要求將行風(fēng)建設(shè)十項制度結(jié)合工作需要深化、細(xì)化為切實可行的規(guī)章。對制度規(guī)定進(jìn)行了較大范圍的補充完善,構(gòu)成了較為完備的崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、政務(wù)公示、限時辦結(jié)、一次性告知、績效考核、失職追究、違諾追究等制度體系,這些制度與業(yè)務(wù)工作密切聯(lián)系,具有很強的可操作性。據(jù)不完全統(tǒng)計,近年來,全局新增各類工作制度360多條,修訂各類制度規(guī)定640余條,在提高工作效率,減少工作差錯,改善服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化工作環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。
  為了提高行風(fēng)建設(shè)的運行質(zhì)量,我局通過內(nèi)查外找等多種形式提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)規(guī)范化操作。在改善服務(wù)條件、優(yōu)化便民措施方面,設(shè)立了業(yè)務(wù)辦理咨詢臺、業(yè)務(wù)辦理導(dǎo)引員,將服務(wù)承諾上墻公示,同時公布了熱線電話,派專人24小時接聽群眾意見及建議,確!皝黼姶未斡杏涗、承辦事事有著落、反饋件件有
  回音、工作項項有考核”,真正做到了“一線接通,全面服務(wù)”;在社會監(jiān)督方面,聘請行風(fēng)監(jiān)督員、召開座談會、發(fā)放測評問卷、走訪服務(wù)對象、征求意見和建議,通過內(nèi)查外找,共收集意見和建議15條,歸納為4項,將征集到的問題分類梳理并形成整改措施。實踐證明,規(guī)范化操作法不僅有效地指導(dǎo)基層如何做工作、提高了工作運行質(zhì)量,而且也有力地推動了工作開展。
  三、融入工作,加大力度,全面提升城市品位
  行風(fēng)建設(shè)必須與日常業(yè)務(wù)工作融為一體才能取得實效。具體到我局業(yè)務(wù)工作,就是要以規(guī)范項目審批、簡化辦事程序、減少辦事環(huán)節(jié)、縮短辦理時限、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格履行承諾為重點,著眼解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的不正之風(fēng)為突破口,以優(yōu)化政策、政務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和提升服務(wù)質(zhì)量為根本目的,切實把行風(fēng)建設(shè)_于城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、市政工程建設(shè)、項目審批、建筑市場監(jiān)管、批后管理的各個方面,融入工作中去。
  在規(guī)范項目審批方面,我局所有審批收費項目一律進(jìn)入行政服務(wù)大廳辦理,并從以下幾方面提高了審批效率。一是壓縮了審批時限,分別由原來的3日、15日縮短為1個工作日。對施工許可證,由承諾件改為即辦件,只要申報材料齊全,不分節(jié)假日,不分8小時內(nèi)外,只要提前預(yù)約,隨時受理,隨時辦結(jié)。二是縮短了辦事流程,我們進(jìn)一步建立健全了并聯(lián)審批制,真正做到了“一局一長一科一章”,大大縮短了辦事流程。三是進(jìn)一步規(guī)范了
  收費制度,所有房地產(chǎn)開發(fā)的行政事業(yè)性收費一律到大廳收費窗口收繳,對原來的收費事項進(jìn)一步清理,按上級規(guī)定,取消了城市舊區(qū)改建費和工程質(zhì)量監(jiān)督費。四是減少了申報材料,在保留主要申報材料的基礎(chǔ)上,對相關(guān)法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的盡量壓減,減少了申報材料也就減少了審批環(huán)節(jié),使開發(fā)商原來很長時間才能解決的問題現(xiàn)在當(dāng)天就能解決。
  在市 ……(未完,全文共3834字,當(dāng)前只顯示2130字,請閱讀下面提示信息。收藏行風(fēng)建設(shè)交流材料

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