| 標(biāo)題：汽車隊(duì)關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) |
| 汽車隊(duì)關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 自開展創(chuàng)建“五型班組”活動以來，車隊(duì)圍繞著創(chuàng)建活動的主題，結(jié)合本單位工作的實(shí)際，開展 “五型班組”建設(shè)相關(guān)工作，通過“五型班組”建設(shè)來提升車隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。創(chuàng)建初期由于認(rèn)識和重視程度不夠，各項(xiàng)工作開展的較遲緩。通過上半年“五型班組”工作總結(jié)，感覺到自身差距很大，認(rèn)識到自身的不足。由于認(rèn)識得到了提高，下半年結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，在創(chuàng)建“五型班組”建設(shè)活動中，一是抓好職工的思想道德教育，提高對創(chuàng)建“五型班組”重要性的認(rèn)識，只要認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略408字，正式會員可完整閱讀）…… 2、從自身工作實(shí)際出發(fā)，在平時(shí)工作中教育駕駛?cè)损B(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，牢固樹立節(jié)約增效的理念，愛惜車輛、勤檢查、勤保養(yǎng)，在車輛維修上講究車輛維護(hù)“七分養(yǎng)，三分修”定期保養(yǎng)。對問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把隱患消滅在萌芽之中，達(dá)到以保代修，甚至終身不大修的目的。 3、在燃油控制上，根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，針對各種車型不同的工作性質(zhì)進(jìn)行指標(biāo)分解，年底進(jìn)行核算考核。今年在燃油指標(biāo)控制上改變了過去加油卡充值方法。建立了加油卡充值臺賬，對每次加油卡充值周期進(jìn)行油量和行車?yán)锍贪床煌囆秃挠椭笜?biāo)進(jìn)行對比核實(shí)。由于辦法得當(dāng)，沒有發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，使燃油的使用得到了有效的控制，完成在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到了安全行車，節(jié)約增效的目的。 三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平 今年是新區(qū)作風(fēng)建設(shè)管理年，以此為契機(jī)來提升車隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，從規(guī)范服務(wù)出發(fā)，樹立車隊(duì)良好的形象，一是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)文明用語，禮貌待人，形態(tài)儀表進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是走出去，征求部門、單位對車輛管理和車輛服務(wù)上有哪些意見和建議，得到的反饋意見都及時(shí)進(jìn)行整改，解決了灣里班車與辦公車在使用上存在的問題。對駕駛員車輛服務(wù)滿意度在公司范圍內(nèi)進(jìn)行測評，滿意度達(dá)到了90%，對個(gè)別司機(jī)在服務(wù)上存在的問題，進(jìn)行了幫助、教育、收到了明顯的效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛?cè)说木C合素質(zhì)教育，使駕駛?cè)撕蛙囕v更好地服務(wù)與員工，方便與員工，全年出車率，安全行車達(dá)到100%。 四、努力創(chuàng)建和諧的工作氛圍 可以說汽車隊(duì)是一個(gè)有著光榮、團(tuán)結(jié)、凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家能 ……（未完，全文共1760字，當(dāng)前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏汽車隊(duì)關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)） 上一篇：營業(yè)所關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 下一篇：企管勞人部關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 相關(guān)欄目：交通 公司 企業(yè)講話 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |