| 標(biāo)題：我區(qū)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、原因及建議 |
| 我區(qū)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、原因及建議 一、人才隊伍現(xiàn)狀 目前，我區(qū)各類人才5萬多人，人才密度5.7%。其中黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1400余人，經(jīng)營管理人才5000余人，專業(yè)技術(shù)人才7706人，高級以上職稱的人才只有接近500人，技能型人才2.4萬人，市級有突出貢獻(xiàn)拔尖人才僅2人。而對于一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)區(qū)，農(nóng)村實用人才跟不上農(nóng)業(yè)發(fā)展；作為一個新興城區(qū)，現(xiàn)有的人才總量和質(zhì)量跟不上需求，尤其是在加快內(nèi)江特大城市重要核心區(qū)的建設(shè)中，亟需大量的黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理人才，而全區(qū)目前的人才引進(jìn)、培育、管理機(jī)制上還存在一定的局限，有待進(jìn)一步完善和健全。 以新城建設(shè)為例，東興區(qū)和全市一樣，應(yīng)急所需，大規(guī)模從現(xiàn)有人才隊伍中抽調(diào)，給原本就人才緊缺的東興區(qū)造成無形壓力。新城建設(shè)需要人才 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略566字，正式會員可完整閱讀）…… （三）服務(wù)體系不夠健全。對人才的重視程度沒達(dá)到社會需求的高度，人才的引進(jìn)還停留在表面化、形式化上，沒有系統(tǒng)的、規(guī)范的服務(wù)體系。主要表現(xiàn)在：一是人才公共服務(wù)政策不夠完善，二是人才服務(wù)平臺等基礎(chǔ)建設(shè)不夠健全，三是人才考核方面缺少有效手段和方法。 三、對人才隊伍建設(shè)的幾點思考 目前，內(nèi)江市委、市政府提出，在推動“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中內(nèi)江的總體定位是奮力推進(jìn)“三個加快”、打造成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重要增長極，內(nèi)在要求是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵之舉是破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)_障礙，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，突破口是推進(jìn)新城、新區(qū)、新鎮(zhèn)、新村、新興產(chǎn)業(yè)“五新”建設(shè)，努力在丘陵地區(qū)“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中干得主動、抓得實在、走在前列。如何找準(zhǔn)為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動“兩化”互動提供人才保障和智力支撐的切入點、結(jié)合點和著力點，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，是開創(chuàng)東興“兩個加快”發(fā)展新局面的緊迫任務(wù)。堅持“引、用、育”三管齊下，在增長人才容量、提高人才質(zhì)量上下功夫，努力為加快新城建設(shè)步伐提供人才支撐和智力保障。 �。ㄒ唬┩厍酪瞬�。東興區(qū)存在人才資源供給不足、高層次人才緊缺的情況。緊扣人才需求，建立一套包括人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理和流動的全方位政策體系。用規(guī)范的政策體系、創(chuàng)新的引才方式來吸引高層次人才。一是公開直選引進(jìn)。按所需專業(yè)人才，加大面向全國“985”、“211”工程重點院校招聘全日制本科以上學(xué)歷人員，面向全國高等院校招聘全日制碩士研究生以上學(xué)位人員的力度。二是公開考試引進(jìn)。在公開考試錄用公務(wù)員（含參公人員）和公開招聘事業(yè)單位工作人員、公選領(lǐng)導(dǎo)干部中，拿出一定比例，面向社會廣泛引進(jìn)緊缺高層次人才。三是代理服務(wù)引進(jìn)。利用現(xiàn)行人事代理政策，創(chuàng)新人才選用機(jī)制，重點針對公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、科研院所、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)，采取自主聘用、自行管理、薪酬協(xié)商、人事代理的方式引進(jìn)一批緊缺高層次人才。 （二）強(qiáng)管理用人才。鮮明能力和業(yè)績的用才導(dǎo)向，注重通過實踐檢驗人才，破除唯學(xué)歷、資歷、職稱、身份的用人機(jī)制，以品德、知識、能力和業(yè)績衡量人才。一是規(guī)范管理，完善考核。對引進(jìn)人才實行雙重管理。根據(jù)引進(jìn)人才德、能、勤、績、廉等方面的情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的專項考核。同時，實行引進(jìn)人才最低服務(wù)年限和試用期管理制度，建立項目、人才、技術(shù)對接機(jī)制。二是鼓勵創(chuàng)新，注重實干。強(qiáng)化人才素質(zhì)提升、能力水平、作用發(fā)揮的跟蹤服務(wù)，完善相關(guān)配套機(jī)制，在人才的使用中，既提倡工作創(chuàng)新又注重實干。堅持人盡其才、才盡其用的導(dǎo)向，鼓勵人才立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長。三是合理調(diào)配、大膽提拔。堅持實績用人的原則，大膽破格提拔勇于改革、善于創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的人才， ……（未完，全文共2446字，當(dāng)前只顯示1472字，請閱讀下面提示信息。收藏我區(qū)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、原因及建議） 上一篇：國稅分局長競職演說 下一篇：在縣人大代表建議和政協(xié)委員提案交辦會上的講話 相關(guān)欄目：人才 建筑 綜合論文 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 |