| 標(biāo)題：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查報(bào)告 |
| 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查報(bào)告 自商業(yè)銀行產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)就與之相伴、形影不離。隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高銀行本身之附加價(jià)值。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)有商業(yè)銀行就面臨著比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更大的金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且我國(guó)是處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的發(fā)展中國(guó)家，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，銀行業(yè)發(fā)展還很不成熟，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式就更為特殊。這就對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。 目前，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要分為信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 一、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 所謂信貸風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到各種內(nèi)外部不確定因素的影響，資產(chǎn)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或者獲取額外收益的可能性。在我國(guó)銀行業(yè)，信貸業(yè)務(wù)仍是各商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源，短期內(nèi)該狀況仍將持續(xù)下去。因此，現(xiàn)階段信貸風(fēng)險(xiǎn)管理仍是國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部分。 我國(guó)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)生基本可以概括為三個(gè)流程：貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后管理。與之 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略757字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一直是存在的。流動(dòng)性問(wèn)題是當(dāng)今世界金融領(lǐng)域中尚未解決的主要難題之一，流動(dòng)性問(wèn)題解決得不好，就有可能導(dǎo)致流動(dòng)性支付危機(jī)。 所謂流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，就是商業(yè)銀行缺乏足夠的流動(dòng)性儲(chǔ)備來(lái)隨時(shí)應(yīng)付即期負(fù)債的支付或滿足貸款需求，從而引發(fā)擠兌風(fēng)潮或銀行信譽(yù)喪失的可能性。這種可能性一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)銀行的損失和在社會(huì)上的惡劣影響就難以彌補(bǔ)和消除，這會(huì)使銀行的生存和發(fā)展受到威脅，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致銀行的破產(chǎn)。 我國(guó)健全商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路是：改革現(xiàn)行以中央銀行為主體的流動(dòng)性比例管理，創(chuàng)造條件逐步建立以商業(yè)銀行為主體，以所有者權(quán)益最大化為核心，以安全性、流動(dòng)性和盈利性協(xié)調(diào)統(tǒng)一為宗旨的流動(dòng)性管理機(jī)制，增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體可表現(xiàn)為：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)，時(shí)刻敲響警鐘，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)第一的思想，在經(jīng)營(yíng)中力求穩(wěn)健，正確處理好安全性、流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，設(shè)立專門的流動(dòng)性管理部門，并聘請(qǐng)流動(dòng)性經(jīng)理，對(duì)流動(dòng)性進(jìn)行系統(tǒng)深入的管理；加快貨幣市場(chǎng)發(fā)展，拓寬商業(yè)銀行的融資渠道，當(dāng)流動(dòng)性需求增加時(shí)，通過(guò)變賣短期債券或從市場(chǎng)上借入短期資金增加流動(dòng)性供給，當(dāng)流動(dòng)性需求減少、出現(xiàn)多余頭寸時(shí)，又可投資于短期金融工具，獲取盈利，為商業(yè)銀行流動(dòng)性管理創(chuàng)造市場(chǎng)環(huán)境；最后是搞好對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性的預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)也要建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，提高避險(xiǎn)能力，一旦在某個(gè)部位出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，各級(jí)銀行應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)采取有效地措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。 作者此次暑期調(diào)研實(shí)習(xí)，看到中國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面已取得了一定的成就，其佼佼者當(dāng)屬中國(guó)工商銀行。工商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行了包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi), 貫穿風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制、處置、補(bǔ)償全過(guò)程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是商業(yè)銀行中的典范。但是由于我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理起步比較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面還不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理日益變化的需要。一方面，一些基層業(yè)務(wù)人員往往錯(cuò)誤地把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面上，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的；另一方面，部分風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能研究業(yè)務(wù)、研究市場(chǎng)、研究效率，通過(guò)否 ……（未完，全文共3542字，當(dāng)前只顯示1968字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)查報(bào)告） 上一篇：“抓黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)促脫貧”專項(xiàng)整治實(shí)施方案 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簡(jiǎn)介范文 相關(guān)欄目：商場(chǎng) 商業(yè) 銀行 紀(jì)委 作風(fēng) 紀(jì)檢講話 人大講話 管理 調(diào)研報(bào)告 |