| 標(biāo)題：企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考 |
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當(dāng)前，以“產(chǎn)權(quán)改革”為核心的國企改革正在全國全面展開。面對改革，部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復(fù)雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動。這部分職工的心理、心態(tài)問題如不及時加以引導(dǎo)、調(diào)整，必將對我國的改革進(jìn)程和_造成重大影響。 瀘州水務(wù)集團(tuán)在改制過程中，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這個中心，抓住不同職工的心理狀態(tài), 對癥下藥，深入開展思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會員可完整閱讀）…… 第三種是那些吃慣“大鍋飯”，工作不努力，思想不上進(jìn)的職工。他們擔(dān)心改革、害怕改革，并千方百計地為改革設(shè)置障礙，是改革的不積極者。他們?nèi)藬?shù)不多，影響不小。 第四種是“老、弱、殘”職工。這部分職工年齡大、技術(shù)差、無一技之長。他們大多數(shù)在企業(yè)工作了幾十年，擔(dān)心企業(yè)改制后，自己沒有特長，很難再上崗，加上住房、醫(yī)療、父母瞻養(yǎng)、子女教育等負(fù)擔(dān)較重，對改制的結(jié)果感到畏懼、害怕，情緒非常不穩(wěn)定。 除上述思想反映外，職工對企業(yè)改制還存在一些擔(dān)心、懷疑，有失落感、危機感和憂慮感。主要表現(xiàn)為： 1、“失落感”。企業(yè)改制后，他們從“全民職工”、“國家的主人”一下子變?yōu)槠髽I(yè)的雇員，工齡沒了，待遇也沒了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里難以承受，失落不言而喻。 2、危機感。隨著_改革的深化，“員工能進(jìn)能出，工資能高能低”的現(xiàn)代用工制度的建立，員工隨時有被裁減和被“炒”的可能。一些職工對此有后顧之憂，感到了危機。 3、憂慮感。少數(shù)職工對企業(yè)改制目標(biāo)信心不足。認(rèn)為自來水公司冗員多、債務(wù)重、水價低，改制后全靠企業(yè)自身發(fā)展，后勁不足；在是否持股的問題上，猶豫不決，?si侵刂兀械角巴久烀！?br> 二、原因分析 產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，但歸結(jié)起來，主要有三點： �。�1）認(rèn)識問題。部分職工沒有認(rèn)識到建立 ……（未完，全文共3592字，當(dāng)前只顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)改制中職工心態(tài)及對策思考） 上一篇：國有企業(yè)改制與工會職能轉(zhuǎn)變 下一篇：正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵 |