標題:員工心理契約的失衡及重構(gòu) |
□ 作者:1、河海大學商學院 2、江蘇省社會科學院 李成江1 沈進2 內(nèi)容摘要:心理契約失衡與員工的消極工作態(tài)度、行為、績效降低以及組織成員流失密切相關(guān),對組織的生存與發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。心理契約失衡產(chǎn)生的誘因是組織在員工經(jīng)濟利益、自身發(fā)展、組織人際環(huán)境等方面的失約。心理契約的重構(gòu)要從理解員工心理預期,兌現(xiàn)組織的承諾、了解員工個性需求,提高心理契約正強化的有效性 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略318字,正式會員可完整閱讀)…… 員工心理契約失衡產(chǎn)生的誘因 經(jīng)濟利益 員工在進入到公司之日起,就都有一種期望:獲得一份與他們貢獻相稱的報酬,并且分享自己所創(chuàng)造的成果;而組織也把報酬作為一種滿足員工內(nèi)在需求的要素和基本手段,以此來激勵員工的工作積極性和主動性,達到提高組織績效的目的。 在完成崗位工作過程中,員工往往會把自己實際所得報酬與預期所得進行比較,如果員工感知到自己所得與預期應得相稱,就往往會產(chǎn)生一種相對滿足感,工作滿意度隨之上升,將會對其固有心理契約進一步強化;相反,如果員工感知到自己所得與預期應得不相稱,則會導致“相對剝奪感”的產(chǎn)生,認為組織或是他人侵占或是掠奪了他的應得利益,工作滿意度將會受到打擊,伴隨而來的往往是工作績效的波動和消極情緒的產(chǎn)生,成為誘發(fā)心理契約失衡重要因素之一。 對于員工是如何來判斷自己所得是否相稱,亞當斯運用公平理論給予解釋。他認為員工通過自己的收入—付出的比率,與他人、自己的過去收入以及公司的各種現(xiàn)行制度和隱性承諾作參照進行比較。如果員工感覺到相同,則認為自己的收入是公平的;反之, ……(未完,全文共3439字,當前只顯示828字,請閱讀下面提示信息。收藏員工心理契約的失衡及重構(gòu)) 上一篇:從會計信息供需博弈看我國盈余管理 下一篇:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的人學理論 |