| 標(biāo)題：企業(yè)價(jià)值觀的診斷分析 |
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價(jià)值觀塑造的硬環(huán)境 企業(yè)組織是一個(gè)二維結(jié)構(gòu)，既有橫向的聯(lián)系又有縱向的聯(lián)系，因此，在企業(yè)里就存在著勞動(dòng)的分工、部門的劃分、管理幅度以及水平職權(quán)。一個(gè)企業(yè)的文化、工作氛圍以及管理實(shí)踐就是深深的植根于這些縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系的交織中的，這些都反映了高級(jí)管理人員、中層管理人員和員工之間的相互關(guān)系，當(dāng)我們更深入的了解這些關(guān)系的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，所有的組織在針對(duì)決策、溝通和權(quán)責(zé)方面投入的精力的同時(shí)也建立了相應(yīng)的流程來(lái)確保組織結(jié)構(gòu)的銜接和彼此關(guān)系。一個(gè)組織 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 愿景可以團(tuán)結(jié)人：我們來(lái)到這個(gè)企業(yè)有一個(gè)共同的原因，唯一讓我們來(lái)這個(gè)地方工作的原因就是我們有著相同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。 愿景可以激勵(lì)人：隨著時(shí)間的推移，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀以及這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就變得越來(lái)越重要，特別是對(duì)那些最優(yōu)秀的人們，這些人能在你的企業(yè)中創(chuàng)造出最大的不同；如果人們相信他們所做的事是值得的，如果他們相信能夠通過(guò)自己在企業(yè)中的工作完成一些他們值得花費(fèi)實(shí)踐和精力去做的事——一些他們自己無(wú)法做成的事，那么他們就會(huì)更加積極。沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引和留住人才，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)正實(shí)踐其愿景以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，可能特別是在最大的企業(yè)之中，一個(gè)清晰的愿景、一個(gè)明確的目標(biāo)，可以成為不斷促進(jìn)和激勵(lì)人的因素。 共同愿景實(shí)質(zhì)上是企業(yè)共享價(jià)值觀在組織目標(biāo)、組織使命等方面的具體化，全體成員共同景象是建立在共享價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的。沒有共享價(jià)值觀，組織成員奮斗的目標(biāo)與方向必然難以統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)提出的“愿景”也必然流于形式、局限于一幅虛幻的圖景。 2、戰(zhàn)略 企業(yè)的文化影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值及價(jià)值大小的總看法與根本觀點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值觀指引企業(yè)前進(jìn)的方向，并提供評(píng)價(jià)工 ……（未完，全文共4133字，當(dāng)前只顯示995字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)價(jià)值觀的診斷分析） 上一篇：我的暑假實(shí)習(xí)報(bào)告--檢察院 下一篇：項(xiàng)目分解不宜太細(xì) |