| 標題：助你成功的企業(yè)文化 |
|
所謂組織氛圍，是你接觸一個企業(yè)時的直接感受，要準確地給它下個定義頗為困難。氛圍是指一種氣氛，員工可以通過企業(yè)的日常事務(wù)、作業(yè)規(guī)程和獎勵制度等來感受。 某些因素在形成組織氛圍的過程中扮演著重要角色。在3m公司，它們包括： 公司中的日常事務(wù)以及作業(yè)規(guī)程鼓勵創(chuàng)新； 員工因為提供親和友善的服務(wù)而得到嘉獎； 員工為了集體利益而密切合作，而不是得過且過； 通過觀察發(fā)生在他們身上和周圍的事，員工首先判定企業(yè)經(jīng)營的輕重緩急，然后相應(yīng)決定自己的工作排序。在此，這種感知指導(dǎo)員工，使其清楚知道自己的工作方 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略440字，正式會員可完整閱讀）…… 他們發(fā)現(xiàn)以下是兩者在企業(yè)日常工作和作業(yè)流程方面的主要區(qū)別： *企業(yè)高層的重視和支持。在創(chuàng)新不力的組織中，公司最高管理層并不提供財務(wù)和精神方面的支持以啟動創(chuàng)新計劃；與此相反，創(chuàng)新型的組織集中眾多資源以支持創(chuàng)新。他們分撥�？睢⑴渲萌藛T以促進創(chuàng)新，而且確保每一項潛在的創(chuàng)新計劃有指定的倡導(dǎo)者或負責(zé)人。 *強調(diào)市場分析和對客戶的敏感度。創(chuàng)新不力者依賴于牽強的可行性研究，或根本不進行可行性研究，導(dǎo)致在評估創(chuàng)新市場需求時不切實際。而此時創(chuàng)新者貼近潛在用戶并與之緊密契合，因此他們能精確評估市場需求，以及滿足這種需求所需要的種種資源。 *采用創(chuàng)新的程式。創(chuàng)新不力者缺乏正式承諾，以及實施創(chuàng)新計劃的資源；相反，創(chuàng)新者會得到企業(yè)全體人員的支持。 *實施創(chuàng)新。創(chuàng)新不力者不僅僅是資源不足，而且他們會錯誤地估計形勢，以致于在沒有足夠試驗的前提下過早實施創(chuàng)新計劃。創(chuàng)新型企業(yè)小心循序地推進計劃，并在整個過程中評估每一步進展，他們及時地進行必要的調(diào)整以使市場接納創(chuàng)新。另外，循序漸進的推進使得公司切合實際地配置資源，以確保創(chuàng)新的最終成功。 安德烈和米爾斯所提供的上述對比，可用來推斷企業(yè)高層暗指的前提假設(shè)和價值觀，是如何被員工認同的。 *市場的成功來自對最終用戶的透徹了解。顧客的認可而非技術(shù)的復(fù)雜先進是決定創(chuàng)新成功的最終因素。 *創(chuàng)新設(shè)想本身的好壞至關(guān)重要，而非發(fā)起人的權(quán)威。決策應(yīng)當以事實為基礎(chǔ)，而不是建立權(quán)力之上。 *具有創(chuàng)造力的人若要成功，需要廣泛的支持和組織為此作出的承諾。不管這些人多么有創(chuàng)造力，如果人單勢孤，這些人也難以為續(xù)。 *決策應(yīng)該一步一個腳印，不可操之過急。這樣可能會慢點，但卻是通向成功最有效的途徑。 最后一點似乎有悖常理。直覺告訴人們，創(chuàng)新公司是一些快速取勝的公司。事實上，僅當在審慎研究后，他們才付諸快速行動。創(chuàng)新公司之所以屢創(chuàng)佳績是因為堅持不懈地追求創(chuàng)新理念，他們注重細節(jié)，長期致 ……（未完，全文共4752字，當前只顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏助你成功的企業(yè)文化） 上一篇：食堂承包考核方案 下一篇：解讀企業(yè)競爭:活力曲線對中國企業(yè)的價值 |