| 標題：建立內部知識共享的企業(yè)文化 | ||
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知識經濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重要手段，建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化。這種新型的企業(yè)文化鼓勵員工與他人分享自己擁有的知識，并促使員工將知識轉化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產力。企業(yè)的知識 ……（快文網http://hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）……
�。�3）改善企業(yè)管理制度，特別是用人和獎懲制度，建立激勵知識共享機制。知識共享很難自然而然地產生，只有當人們意識到和感受到貢獻自己的才能所得比知識囤積和隱藏所得來得多時，知識共享才能較順利地進行。 2.完善內部知識網絡，營造有利于知識共享的環(huán)境。 有利于知識共享的知識網絡應該使員工能夠輕松地進入知識數(shù)據(jù)庫，_地利用電子郵件、電子公告欄、電子論壇和技術圖書館，獲取對業(yè)務活動有價值的信息，及時提供自己的感想和經驗體會，并與其他人員自如交流。知識共享不僅需要企業(yè)擁有完整的信息管理系統(tǒng)，出版企業(yè)內部刊物、定期公布企業(yè)內重大信息、定時召開通報會、公布企業(yè)經營情況、建立企業(yè)系統(tǒng)知識平臺等，為知識共享提供技術支持，還要求企業(yè)以個人為基礎，重視以人為本的觀念，建立和鼓勵建立各種文化團體或非正式組織。 3.培植新的思想觀念和價值取向，形成自然而然的共享行為 �。�1）培育共享的價值觀和團隊精神。傳統(tǒng)上認為共享是一種損己利人的事情，實際上共享可以實現(xiàn)交流者的共贏，包括員工和公司。實際上，人具有創(chuàng)造知識的無窮能力，而知識不同于傳統(tǒng)的資產，它只有在共享時，才會不斷地增長，知識被越多的人共享，知識的擁有者就能獲得越大的收益。在知識交流中，如果員工為了保證自己在企業(yè)中的地位而隱瞞知識，或者企業(yè)為b_m而設置的各種安全措施給知識共享造成了障礙，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。 （2）觀念的轉變要循序漸進。傳統(tǒng)企業(yè)文化崇尚個人成就，漠視和逃避合作，視個人對知識的掌握為個人資本。要求員工進行知識共享，無異于讓他們承認自己在某些領域遜色于人或將自己引以為傲的資本拱手讓人，抵觸情緒的產生是很自然的。長期以來形成的 ……（未完，全文共1694字，當前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏建立內部知識共享的企業(yè)文化） 上一篇：管理之道不在管人 而在管理知識 下一篇：建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要 |