標(biāo)題：企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈

　　企業(yè)文化，這個管理名詞在香港企業(yè)界并不盛行，原因不是它流傳時間短，而是它缺乏生存的土壤�；叵肫�1999年我到美國參加一次管理論壇時，席間哈佛大學(xué)一個教授就談到文化管理模式在全球經(jīng)濟一體化中將起到主導(dǎo)作用，當(dāng)時我曾想將文化管理模式在香港推廣，但經(jīng)過一段時間的努力，我發(fā)覺在香港這個多元文化雜交的環(huán)境里，功利性淡化了人們對于企業(yè)文化本身的認(rèn)識，幾乎所有人都將企業(yè)文化視同為口號式的內(nèi)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）……　
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內(nèi)容可以感受到一種文化管理模式正在中國內(nèi)地逐漸形成，“文化管理，第三種管理模式”，我非常認(rèn)同這個定位，盡管20多年香港及國外的工作經(jīng)驗告訴我，文化管理并不是一件立竿見影的工作，但書中對于文化管理的論述及操作流程卻使我清晰感受到文化管理的力量�！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ�，企業(yè)因文化而繁榮�！蔽覍羞@句話給我的同事及企業(yè)界朋友分享時，他們無不感到其內(nèi)涵的深遠(yuǎn)。中國企業(yè)生存時間很短，在加入世貿(mào)后許多企業(yè)都面臨規(guī)則重新設(shè)立的門檻，我在內(nèi)地工作時所認(rèn)識的企業(yè)界朋友，他們都努力在改進自己，提升管理水平，以增強企業(yè)的競爭能力，大家在一個方面的認(rèn)識是共同的，就是中國企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否在民族文化的背景下建立適合自己的管理模式，這點與書中所提倡的觀點是高度一致，這可能就是作者所說的企業(yè)文化是一種核心競爭力吧。難能可貴的是，作者將他在咨詢公司的一些真實操作方式和案例在書中與讀者共享，雖然我們可以看出由于商業(yè)秘密的關(guān)系，作者并沒有完全透露全部的工作流程，但對于一本介紹企業(yè)文化實操書來說，它的實際指導(dǎo)性已經(jīng)足夠了。另外，作者一些嶄新觀念也讓我耳目一新，例如企業(yè)文化如水論，企業(yè)文化哲學(xué)論等。我對于企業(yè)文化的研究始于92年，由于企業(yè)文
　　化協(xié)會工作需要閱讀了許多國內(nèi)外的企業(yè)文化書籍，但至今為止還沒有別的書象本書一樣將企業(yè)文化相關(guān)的各種理論與經(jīng)驗做系統(tǒng)性的介紹，對于喜愛企業(yè)文化的各界人士來說，本書可以讓你在短期內(nèi)掌握到體系化的企業(yè)文化理論與實踐經(jīng)驗，的確是一本值得推薦的書。當(dāng)然，本書作為一本完全管理手冊 ……（未完，全文共1397字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈）

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