標題:李嘉誠的用人之道

  李嘉誠是香港商界呼風(fēng)喚雨的富豪。出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮斗,從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就,其中固然有他的勤奮和聰明,但每當提起他的成功之時,李嘉誠卻坦然告知,良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。
  白手起家的李嘉誠,在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時,敏銳地意識 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字,正式會員可完整閱讀)…… 
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用人措施;諸如:開辦夜校培訓(xùn)在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。而他自己,也專門請了家庭教師傳授知識,并自學(xué)英語。
  在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里,既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家,也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”,既有生氣勃勃、年輕有為的港人,也有作風(fēng)嚴謹善于謀斷的洋人?梢赃@么說,李嘉誠今日能取得如此巨大的成就,他的集團能成為縱橫東西的跨國集團,是和他回避了東方式家族化管理模式,大膽起用洋人分不開的。他起用的那些洋專家,在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團,使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作,而在外,尤其是在西方,這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒,而且是他集團進軍西方市場的向?qū)А?br>  精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當、合理運用不同才能的人,因此,他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人,又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重,其中最令人注目的是精明過人,集律師與會計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉,后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年 ……(未完,全文共1140字,當前只顯示686字,請閱讀下面提示信息。收藏李嘉誠的用人之道

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