標題：人才資源開發(fā)：推陳出新六法

　　第一，工作內(nèi)容豐富化
　　"工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進廢退"原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復(fù)著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會逐漸下降。根據(jù)這個原理，國外的人力資源專家創(chuàng)造了"工作內(nèi)容豐富化"這種人才　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）……　
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人類一直在極力追求生產(chǎn)過程的自動化，普遍認為自動化程度越高越好。但是，日本的一些公司近幾年來卻反其道而行之。因為他們發(fā)現(xiàn)，過分追求自動化會使員工在生產(chǎn)中處于可有可無的地位，各道工序的人互不見面，缺乏溝通與交流，工作單調(diào)乏味，嚴重阻礙了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。"人力化"看似復(fù)古，它卻使日本的一些公司重新活躍起來，在本行業(yè)中再度躍居領(lǐng)先地位。
　　第二，工作職位挑戰(zhàn)性
　　"工作職位挑戰(zhàn)性"就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力，不作出努力是難以勝任得了的。鐵人王進喜曾經(jīng)講過，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在任何一個單位，如果員工們不讀書不學(xué)習就能輕松地做好工作，那就足以證明該單位的工作職位設(shè)置有問題，明顯地缺乏挑戰(zhàn)性。當然，壓力只能是輕微的，經(jīng)過努力是可以達到的。壓力過大，員工就會喪失信心。
　　怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有兩個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設(shè)置。不僅要本著精簡的原則，對可設(shè)可不設(shè)的職位堅決不設(shè)，而且對所設(shè)的每一個職位都必須制定出明確的職位標準和任職資格條件，使每一個人都能懂得怎樣做才能合乎所在職位的要求；二是要適才適位。既要防止大材小用，搞人才高消費；又要防止小材大用，搞人才超負荷。這兩種情況都不符合工作職位挑戰(zhàn)性的要求。
　　第三，職業(yè)生涯規(guī)劃
　　幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工沿著最佳的路線發(fā)展自己，這種開發(fā)人才的新方法目前在美國和日本等國家非常盛行 ……（未完，全文共3393字，當前只顯示817字，請閱讀下面提示信息。收藏人才資源開發(fā)：推陳出新六法）

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