標題:人才資源開發(fā):推陳出新六法 |
第一,工作內(nèi)容豐富化 "工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進廢退"原理。它包括兩層含義:一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們,一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復(fù)著的工作,他的能力非但不能提高,反而還會逐漸下降。根據(jù)這個原理,國外的人力資源專家創(chuàng)造了"工作內(nèi)容豐富化"這種人才 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字,正式會員可完整閱讀)…… 第二,工作職位挑戰(zhàn)性 "工作職位挑戰(zhàn)性"就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力,不作出努力是難以勝任得了的。鐵人王進喜曾經(jīng)講過,井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄。在任何一個單位,如果員工們不讀書不學(xué)習就能輕松地做好工作,那就足以證明該單位的工作職位設(shè)置有問題,明顯地缺乏挑戰(zhàn)性。當然,壓力只能是輕微的,經(jīng)過努力是可以達到的。壓力過大,員工就會喪失信心。 怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢?有兩個問題要特別注意:一是要認真搞好職位設(shè)置。不僅要本著精簡的原則,對可設(shè)可不設(shè)的職位堅決不設(shè),而且對所設(shè)的每一個職位都必須制定出明確的職位標準和任職資格條件,使每一個人都能懂得怎樣做才能合乎所在職位的要求;二是要適才適位。既要防止大材小用,搞人才高消費;又要防止小材大用,搞人才超負荷。這兩種情況都不符合工作職位挑戰(zhàn)性的要求。 第三,職業(yè)生涯規(guī)劃 幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工沿著最佳的路線發(fā)展自己,這種開發(fā)人才的新方法目前在美國和日本等國家非常盛行 ……(未完,全文共3393字,當前只顯示817字,請閱讀下面提示信息。收藏人才資源開發(fā):推陳出新六法) 上一篇:一個日本“銷售女神”的奮斗史 下一篇:野口音光的培訓(xùn)之道 |