標(biāo)題：讓企業(yè)健康發(fā)展 通過(guò)人事制度來(lái)強(qiáng)化組織理念

　　即使是一個(gè)致力于充分溝通的企業(yè)，僅靠溝通也是無(wú)法維持明確的組織理念的，還需要利用影響員工行為的流程和制度，將組織的明確理念溶入到組織的血液中。關(guān)鍵是，這樣做時(shí)別帶來(lái)不必要的官僚作法。
　　人事制度得當(dāng)?shù)慕M織　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略183字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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業(yè)工作的蛛絲馬跡。
　　面試過(guò)后，考官們相互交流意見，并且對(duì)同事有關(guān)應(yīng)聘者是否符合企業(yè)基本價(jià)值觀方面的評(píng)價(jià)給予特殊的關(guān)注。這種集體討論使企業(yè)能夠避免一些代價(jià)昂貴的錯(cuò)誤。
　　另一個(gè)能進(jìn)一步明確組織理念的制度是績(jī)效管理制度。這是經(jīng)理們賴以分派工作的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它也是幫助員工找到自己進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及隨時(shí)令自己的工作和行為與組織的方向和價(jià)值觀保持一致的工具。最好的績(jī)效管理制度只需包括最主要的信息，并允許經(jīng)理及其下屬專心致志于取得成功所必須要干的工作。
　　理想的獎(jiǎng)勵(lì)制度包括企業(yè)倡導(dǎo)員工行為模式的方式。健康的組織應(yīng)該在工資、表彰、提拔等方面使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便能最大可能地消除獎(jiǎng)勵(lì)制度中的一些人為主觀因素。
　　除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)手段以外，企業(yè)還圍繞組織的價(jià)值觀設(shè)計(jì)了一些其它表彰方式。這些措施不僅對(duì)員工效仿正確行為模式起到了 ……（未完，全文共788字，當(dāng)前只顯示474字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏讓企業(yè)健康發(fā)展 通過(guò)人事制度來(lái)強(qiáng)化組織理念）

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