| 標題：實行人本管理 讓企業(yè)留住人才 |
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在長期的經營實踐中，人們認識到當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。 一、 人才流失的原因 ……（快文網http://hoachina.com省略337字，正式會員可完整閱讀）…… 二、 防范人才流失的對策 在企業(yè)中實行"人本管理"，是一種內求團結、外求發(fā)展的經營管理藝術。以人為本的思想就是尊重員工，強調員工的主體性，關心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領導必須樹立科學的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術，使員工在企業(yè)的生產經營中，都能夠參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的政治文化生活，使其成為一名企業(yè)的主人。為此： --要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進入企業(yè)之后，要著力塑造員工的態(tài)度和行為，使員工了解將要工作的職位的準確要求是什么；清楚地了解企業(yè)的獎勵原則；并通過培訓、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。 --要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調查表明，當員工感到沒有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業(yè)領導者常常不顧及員工的自尊會使得78%的人會自動放棄和產生過激行為。所以，給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質上是提升企業(yè)魅力，提升員工尊重領導的良好做法。 --滿足員工的內心期望。為了挽留人才，企業(yè)領導者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔當，以身作則等。 --支付員工應得的報酬。每個員工都希望得到自己應得的報酬，以體現(xiàn)自己的價 ……（未完，全文共1457字，當前只顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏實行人本管理 讓企業(yè)留住人才） 上一篇：市煙草公司工會基層組織制度建設經驗材料 下一篇：縣婦聯(lián)會2006年工作總結 |