| 標題：ceo要同時思考15件事 |
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“我是cxo”幾年前，伴隨著國內互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)潮中一群“海歸”的聲名鵲起，ceo(首席執(zhí)行官)一詞悄然興起。此后，cfo(首席財務官)、coo(首席運營官)、cmo(首席營銷官)等一堆“洋頭銜”成為企業(yè)界的時尚稱謂。 曾有人笑談“中關村的墻倒了，砸到10個人，3個是ceo�！逼渲泄倘挥姓{笑的成分，但不可否認的是，在這些詞語與管理職位細分的背后，也透露出國內企業(yè)向現(xiàn)代管理制度靠攏的努力。 ……（快文網http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）…… 如今，楊鐳已經習慣于以20分鐘作為一個時間段，分配自己的時間。做個“空中飛人”自然是不可避免的，每隔兩個月，他都要東奔西走，到世界各地去開各種各樣的投資人會議，宣傳自己打理的公司。 2004年12月連續(xù)幾天，楊鐳不停歇地從新加坡飛到香港，晚上再飛倫敦，凌晨五點鐘在機場貴賓室稍作休息，換上正裝去參加會議，下午五點半再飛紐約繼續(xù)工作。這樣下來，收獲也不錯，一位紐約的投資人在會后便決定投資1000多萬美元購買公司股票。 來掌上靈通之前，楊鐳曾在美國擔任過ceo，因此對美國式的公司治理結構比較認同。在他看來，在中國做ceo就像家長一樣，帶有更多的人情味。而在國外，則比較職業(yè)，做完事情就可以下班了。 他始終堅持認為，ceo不可以進行家長式的管理，一定要防止事必躬親，管得過多過細。他主張管理上實行“祖父原則”，即僅管到其下面兩層的下屬，同時也要求公司其他管理者也這樣做。 然而在工作中，他仍然經常需要像家長一樣，因為有太多的事情需要操心；以至于像前面提到的那樣，總是忙碌到深夜。 下設cfo、coo、cto “ceo與總經理并沒有什么本質差別。但是作為上市公司的ceo，我們同時還是股東權益代言人，必須要對公眾、媒體和股東負責。”楊鐳說。 他告訴記者，自己現(xiàn)在的主要職責是制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定運營架構、流程設置，以及招聘人員。 自2003年上任以來，楊鐳領導的員工已經從六七十個人發(fā)展到現(xiàn)在的580人。人員的迅猛增長，為楊鐳帶來了非常大的 ……（未完，全文共3670字，當前只顯示883字，請閱讀下面提示信息。收藏ceo要同時思考15件事） 上一篇：領導做領導的事 下屬做下屬的事 下一篇：破解“亞洲錘王”的崛起之道 |