| 標(biāo)題：企業(yè)所面臨的外部環(huán)境須提升管理的第三條道路 |
|
為什么要提出中國(guó)企業(yè)管理的第三條道路？首先讓我們看一下中國(guó)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。 隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入以及世貿(mào)組織的加入，不僅中國(guó)企業(yè)在探索走出去的道路，跨國(guó)公司也在進(jìn)一步大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)打的已經(jīng)是一場(chǎng)國(guó)際化性質(zhì)的戰(zhàn)爭(zhēng)。 但是中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有準(zhǔn)備好？尤其是在企業(yè)運(yùn)行管理水平的提升上有沒(méi)有做好準(zhǔn)備呢？面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)實(shí)際上一直在堅(jiān)持不懈地探索。如果把這些探索加以總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行管理提升方式上存在著兩條旗幟鮮明的道路 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略398字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 這其中有五個(gè)方面的原因： 第一、它可使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境。 和西方成熟的市場(chǎng)環(huán)境相比，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境存在著巨大的復(fù)雜多變性和不確定因素。在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，正如進(jìn)化論提出的自然法則一樣，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的是適者生存，而不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)者生存。因?yàn)橐环N環(huán)境下“強(qiáng)”的東西如果不能快速變化適應(yīng)新的環(huán)境，在另外一個(gè)環(huán)境下可能就不再是“強(qiáng)”的東西。高速變化的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境使得能夠適應(yīng)不同環(huán)境的“適者”比只在某一特定環(huán)境下“強(qiáng)”的“強(qiáng)者”更能生存與發(fā)展。 第二、它可以適應(yīng)企業(yè)很不成熟的企業(yè)內(nèi)部條件。 和西方企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部配套條件和人力資源狀況還很不成熟。對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言，其實(shí)沒(méi)有一臺(tái)標(biāo)配的電腦可供使用。中國(guó)企業(yè)家必須同時(shí)成為電腦的使用者和電腦軟件硬件平臺(tái)的構(gòu)架者，不僅要操作電腦，還要實(shí)時(shí)地調(diào)整和完善電腦的配置。第三條道路的企業(yè)正是這樣一臺(tái)既要快速運(yùn)行又要不斷調(diào)整配置的電腦。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化總是在同步進(jìn)行。 第三、它是打造中國(guó)特色的學(xué)習(xí)型組織道路，它快速學(xué)習(xí)的特點(diǎn)可以保證企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 第四、它體現(xiàn)了制度和流程對(duì)人的約束和權(quán)變空間對(duì)人的創(chuàng)新力尊重的有機(jī)結(jié)合，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的精神。 第五、它能以速度沖擊規(guī)模，實(shí)現(xiàn)快速超越。 第三條道路應(yīng)該怎么走？ 首先，在三層架構(gòu)下建立企業(yè)全員認(rèn)知、認(rèn)同的管理哲學(xué)。要走第 ……（未完，全文共1721字，當(dāng)前只顯示1036字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)所面臨的外部環(huán)境須提升管理的第三條道路） 上一篇：運(yùn)用專(zhuān)利規(guī)則占領(lǐng)市場(chǎng)成為企業(yè)致勝的重要戰(zhàn)略 下一篇：管理者要保持警覺(jué)溝通不良會(huì)折損策略的有效力 |