標(biāo)題：淺析農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)

金融業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特別是農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，是以自律為主要特征的單個(gè)獨(dú)立法人，資產(chǎn)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。這就迫切需要建立一套責(zé)權(quán)分明、相互制約、運(yùn)作有序的內(nèi)控機(jī)制，使之適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村信用社改革、發(fā)展的新形勢(shì)。下面，筆者就如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)，作一些探討。 　　一、農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問(wèn)題 　　1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善。主要表現(xiàn)在“三會(huì)”制度不健全，大部分縣（市）聯(lián)社的理事長(zhǎng)、主任沒(méi)有分設(shè)，監(jiān)事長(zhǎng)由地方政府領(lǐng)導(dǎo)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：淺析農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)   淺析農(nóng)民工追索勞動(dòng)報(bào)酬難的原因及建議   農(nóng)村信用社內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)材料   銀行：農(nóng)村信用社內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)材料   淺析農(nóng)村發(fā)展黨員空白村現(xiàn)象   淺析農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)成因及防范   深化農(nóng)村信用社內(nèi)控案防的幾點(diǎn)思考   淺析農(nóng)信社構(gòu)建廉政文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制   淺析農(nóng)村信用社員工提高自身競(jìng)爭(zhēng)力   農(nóng)信社內(nèi)控制度建設(shè)調(diào)研對(duì)策   淺析農(nóng)民生活環(huán)境建設(shè) 后補(bǔ)救，缺少事前、事中的監(jiān)督；職能部門對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力，無(wú)法達(dá)到內(nèi)部制衡的目的。 　　4.內(nèi)部員工違法違紀(jì)案件尚未有效遏制。領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，忽視了員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏向，員工盜用客戶資金、挪用庫(kù)款、以貸謀私等違規(guī)違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生，在一定程度上損害了信用社信譽(yù)和利益。 　　二、加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)的對(duì)策 　　1.完善法人治理結(jié)構(gòu)。盡快建立規(guī)范化的社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善理事會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)行理事會(huì)下的主任負(fù)責(zé)制，縣（市）聯(lián)社理事長(zhǎng)與主任要分設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，設(shè)立專職監(jiān)事長(zhǎng)，不得兼任，可由上級(jí)派駐或從內(nèi)部產(chǎn)生。縣（市）聯(lián)社重大決策，必須經(jīng)社員代表大會(huì)或理事會(huì)討論表決，真正形成社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和主任之間權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。 　　2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要以完善規(guī)章制度、嚴(yán)格操作規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)行為為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面清理，查遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)，結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，嚴(yán)格崗位分工，因事設(shè)崗，因崗定人，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分以及應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。 　　3.構(gòu)筑有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。建立健全具有充分獨(dú)立性和權(quán)威性的內(nèi)部監(jiān)督體系，實(shí)行內(nèi)部控制全方位、全系統(tǒng)管理，在業(yè)務(wù)職能相關(guān)部門之間建立權(quán)力制衡、程序約束的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監(jiān)督制約。對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人、基層信用社主任、重要崗位人員，通過(guò)實(shí)行輪崗、換崗、任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)等，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)稽查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稽查水平和稽查覆蓋面，消滅稽查盲區(qū)，使 ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前只顯示988字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)） 上一篇：信用社主任履職報(bào)告 下一篇：堅(jiān)持從嚴(yán)治社 推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展