| 標(biāo)題：某公司人才培養(yǎng)暫行管理辦法 |
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第一章總則 第一條：為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。 第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。 第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持集團(tuán)及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的需要。 第二章管理機(jī)構(gòu) 第四條：集團(tuán)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。 第五條：各子公司人事主管部門 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略625字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支柱人才。 5、加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要通過(guò)多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科技合作、參觀訪問(wèn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)闊他們的視野。 6、積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 第四章基金的發(fā)放及管理 第九條：人才培養(yǎng)基金由集團(tuán)出資，按季度及人才培養(yǎng)數(shù)量撥至培養(yǎng)單位，�？顚Ｓ�。 第十條：人才培養(yǎng)基金隨列入集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃的人員發(fā)放，培養(yǎng)周期內(nèi)，中專畢業(yè)生每月600元，�？粕吭�800元，本科生每月1200元，碩士研究生每月2600元。 第十一條：人才培養(yǎng)以兩年為一周期，人才培養(yǎng)基金原則上按季度發(fā)放，一年培養(yǎng)期后，集團(tuán)將根據(jù)子公司培養(yǎng)情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定下一年度基金發(fā)放額度，并對(duì)考評(píng)不合格者予以處罰。 第十二條：人才培養(yǎng)基金的使用范圍：人才培養(yǎng)基金應(yīng)用于分配大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，包括人才培養(yǎng)對(duì)象的工資，舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用所需。 第十三條：人才培養(yǎng)基金的發(fā)放規(guī)則：集團(tuán)人力資源部根據(jù)相關(guān)考評(píng)結(jié)果決定人才培養(yǎng)基金的發(fā)放，在每一季度的第一個(gè)月結(jié)束前將考評(píng)審定結(jié)果通知給各子公司或培養(yǎng)單位，并將基金隨之撥付到位。由子公司人力資源部或培養(yǎng)單位按比例具體支配發(fā)放。 第十四條：人才培養(yǎng)基金由集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)中心集中管理，集團(tuán)設(shè)立人才培養(yǎng)基金專用帳戶，各培養(yǎng)單位應(yīng)設(shè)立人才培養(yǎng)基金使用明細(xì)臺(tái)賬，并接受集團(tuán)的審核，如挪作他用或不符合人才培養(yǎng)基金使用范圍，集團(tuán)有權(quán)終止經(jīng)費(fèi)劃撥，并對(duì)培養(yǎng)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 第五章獎(jiǎng)勵(lì)與考評(píng) 第十五條：培養(yǎng)結(jié)束后，集團(tuán)將對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估和驗(yàn)收，對(duì)評(píng)估合格的給予確認(rèn)，并設(shè)立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格的收回培養(yǎng)資助基金，并對(duì)培養(yǎng)單位給予相應(yīng)處罰。 第十六條：人才培養(yǎng)基金考評(píng)規(guī)則： 1，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考評(píng)主要由子公司人力資源部或培養(yǎng)單位具體負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)宏觀統(tǒng)籌及考評(píng)結(jié)果的最后確認(rèn)。 2，考評(píng)主要側(cè)重于培養(yǎng)對(duì)象的日常工作表現(xiàn)（包括出勤情況，技術(shù)素質(zhì)，工作能力等），同時(shí)著重參考其工作業(yè)績(jī)。 3，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考評(píng)采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合帶班師傅（指導(dǎo)老師），輪班（部室），車間（子公司人力資源部）的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。 4，綜合考評(píng)采取問(wèn)卷打分方式，以本人知識(shí)狀況、接受能力、工作態(tài)度、遵規(guī)守紀(jì)為答卷測(cè)評(píng)內(nèi)容，分別由帶班師傅（指導(dǎo)老師），輪班（部室），車間（子公司人力資源部）進(jìn)行打分，然后按照30%，3 ……（未完，全文共2700字，當(dāng)前只顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏某公司人才培養(yǎng)暫行管理辦法） 上一篇：xxxx有限公司獎(jiǎng)懲基金管理使用辦法 下一篇：x公司末位淘汰制考核辦法 |