標(biāo)題：5g企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)

　　在《亂談第四代勞資關(guān)系模式》一文中，我提到了“共生、共有、共建、共享”的企業(yè)理念，在此基礎(chǔ)上，再加一條“共贏”，即“共生、共有、共建、共享、共贏”五個(gè)詞，組成一個(gè)完整的企業(yè)文化理念體系。因這五個(gè)詞都是以字母g打頭的，所以把它簡(jiǎn)稱為“5g企業(yè)文化理念”。
　　我不想去討論文化和理念這兩個(gè)詞應(yīng)該誰先誰后，只想說明各自在我心目中對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)理念這一塊，應(yīng)該對(duì)應(yīng)前四個(gè)詞，表明企業(yè)生存之道、凝聚之法、共享機(jī)制、發(fā)展模式；企業(yè)文化這一塊，應(yīng)該對(duì)應(yīng)最后一詞，表明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)和處世原則。
　　企業(yè)理念和企業(yè)文化之間其實(shí)并不太好區(qū)分，我牽強(qiáng)地分開，是想讓前者更多地表示關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和動(dòng)作模式，更多地顯示一種企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)思想，而讓后者更多地表示和關(guān)注企業(yè)對(duì)外處理事情和動(dòng)作的模式，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動(dòng)、資本雙方從多種角度共同擁有對(duì)企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對(duì)企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)大幅增長(zhǎng)，直到達(dá)到與資本方對(duì)企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對(duì)企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會(huì)有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點(diǎn)是所有權(quán)的共有實(shí)現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實(shí)現(xiàn)共有，原有存量不能實(shí)現(xiàn)共有。實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價(jià)值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到是在為自己奮斗，不是在為別?si裊Γ云笠檔墓匭淖勻徊�，赠囄竷磩蚧紤n��！骯燦小筆恰?g企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強(qiáng)共生效應(yīng)、提高共生效益的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)和放大器，是“5g企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對(duì)企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對(duì)成員（尤其是下層成員）的強(qiáng)力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒法與實(shí)施“5g企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。
　　“共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺(tái)，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會(huì)好好愛護(hù)和建設(shè)這條船，而且會(huì)阻止其他成員對(duì)這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因?yàn)樗麄冎肋@一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時(shí)，得到的利益會(huì)更多。
　　“共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個(gè)成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時(shí)，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會(huì)產(chǎn)生離心力甚至破壞力�！�5g企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻(xiàn)呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會(huì)盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情�！肮步ā迸c“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動(dòng)力，沒“共建”，“共享”沒基礎(chǔ)。
　　“共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機(jī)制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的參與者之間的利益共享機(jī)制，即所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成的是一種雙贏（多贏）機(jī)制。對(duì)手間不是你死我活 ……（未完，全文共2510字，當(dāng)前只顯示1511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏5g企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)）

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