| 標(biāo)題：企業(yè)以人為本的人才激勵機制探索 |
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文章標(biāo)題：企業(yè)以人為本的人才激勵機制探索 【摘要】人才是企業(yè)競爭的第一資源，也是衡量一個企業(yè)競爭力強弱的重要組成部分，上海煙草（集團）公司處在國際和國內(nèi)經(jīng)濟運行環(huán)境下，面臨著巨大的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何抓牢機會，乘勢而起，人力資源工作起著至關(guān)重要的作用。本文在對上海煙草（集團）公司員工的年齡、學(xué)歷、流動性等方面情況 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略278字，正式會員可完整閱讀）…… 最后，本文以如何將“人本”管理思想融入具體工作為重點，提出完善上海煙草（集團）公司員工激勵機制的想法和建議。 作者聲明：鑒于本人在了解和掌握上海煙草（集團）公司各類相關(guān)信息和資料上的局限性，本文觀點與實際情況難免有所出入，敬請諒解。 【關(guān)鍵詞】上海煙草（集團）公司員工激勵機制以人為本 90年代以來，隨著經(jīng)營步伐的不斷加快和經(jīng)營規(guī)模的迅速拓展，國內(nèi)企業(yè)開始認識到加強人才引進和人才培養(yǎng)的必要性，并逐步推進、不斷深入。上煙集團也充分認識到這一問題的重要性，本著“產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、人才一流、效益一流”為主要內(nèi)容的企業(yè)素質(zhì)水平，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面增強企業(yè)整體素質(zhì)和綜合實力。集團公司從提高員工隊伍整體素質(zhì)入手，以扎實政治思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高技術(shù)、業(yè)務(wù)和文化水平為重點，培養(yǎng)和造就一支符合（集團）公司發(fā)展需要、能承擔(dān)二十一世紀(jì)充滿機遇和挑戰(zhàn)的員工隊伍。 激勵機制現(xiàn)狀和分析 一 、對激勵的一般認識 激勵是一個心理學(xué)名詞，是指激發(fā)人的動機的心理過程；而行為學(xué)認為，激勵是指激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功并朝著期望的目標(biāo)不斷努力的活動過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理 ……（未完，全文共8988字，當(dāng)前只顯示721字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)以人為本的人才激勵機制探索） 上一篇：淺談關(guān)于不正常航班服務(wù)工作 下一篇：工商所2007年上半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 人才 |