| 標題：人力資源規(guī)劃方案 |
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人力資源 某集團公司機生產有色金屬和原料化工產品為主的國有大型企業(yè)集團，工業(yè)總產值50億元。隨著公司遠景規(guī)劃目標的確定、公司戰(zhàn)略的逐漸明晰和國際化經營步伐的加快，公司人力資源管理部門邀請國內權威機構的資深專家主持公司新的人力資源管理體系設計。專家對公司現(xiàn)行人力資源體系進行了初步診斷，在存在較多問題的組織機構設置、薪酬制度、績效管理方面提出了建議性的解決方案。 組織機構設置 ……（快文網http://hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）…… 建立流程，健全程序。在重新繪制組織機構閣的基礎上確定公司機關部室的管理職能及其組織結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，在此基礎上，建立各項管理工作的業(yè)務流程。 明確分工，細化職責。對現(xiàn)有部門的工作分工進一步明確，對部門職責進一步細化，該合并的合并，該取消的取消，避免政出多門，溝通不力。 職位分析，科學評價。在對公司管理崗位、技術崗位和生產操作崗位重新劃分和界定的基礎上建立科學的工作分析制度，選擇標干崗位進行職位分析和測評，建立規(guī)范統(tǒng)一的職位說明書并科學合理地確定各崗的價值度，為薪酬制度改革、健全績效考核制度等方面提供基礎和依據(jù)。 薪酬制度 【咨詢診斷】 薪酬制度方面存在的主要問題，一是工資管理_不健全，公司工資管理_集中統(tǒng)一，沒有對不同性質單位按不同類別進行工資管理。公司對下屬單位統(tǒng)一按人頭核定工資總額，與科學定崗定編以及勞動生產率提高基本脫節(jié)，不盡合理。二是工資制度有缺陷，現(xiàn)行結構工資制沒有突出崗位因素，崗位工資只占員工工資的30%左右，無法合理區(qū)分崗位勞動差別：技能工資變成熬年頭漲工資，與崗位技能脫節(jié)；工資結構復雜，項目多，其各自功能不明顯。三是缺乏正常工資增長機制工資水平與勞動力市場價位和公司經濟效益基本脫節(jié)。四是工資關系未理順仍存在“簡單勞動超分配，復雜勞動分配不足”狀況。 【解決方案】 這項工 ……（未完，全文共3581字，當前只顯示862字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源規(guī)劃方案） 上一篇：學校雙目標管理考核自我小結 下一篇：人力資源規(guī)劃工作設計方案 相關欄目：人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |