| 標題：探索基層干部選拔任用新方式 |
|
為貫徹落實科學發(fā)展觀，建立健全以人為本的干部選拔任用新機制，浙江省上虞市在2006年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，探索實施了以“自主擇崗、考核評崗、組織定崗”為主要內容的領導干部選配新方式，使干部的個人意向、特長愛好與工作需要、組織安排有機統一，基本達到了能崗匹配、人崗相宜、選準干部、配強班子的目的。 主要做法 進行自我認定，開展個人自主擇崗。在屆期考核中，由每位領導干部個人填寫《換屆崗位意向征求意見表》，對現任崗位的適應程度、在現職崗位作用發(fā)揮的情況、本人特長等進行自我評估認定，并對希望從事何種工作、擇崗意向等欄目進行如實填寫，積極反映個人對工作崗位的意見和建議。考核組在與干部個人面談時，認真傾聽其本人的意見和要求。在對252名領導干部的崗位適應性調查中，有120人提出了留任的擇崗意向，47人要求內部轉任，49人要求易地交流，其余的表示在屆期調整中服從組織 ……（快文網http://hoachina.com省略650字，正式會員可完整閱讀）…… 實際效果 提供了干部反映個人意愿的平臺，掌握了干部對崗位要求的真實想法。通過填寫崗位意向征求意見表的形式，為干部提供了反映個人擇崗意愿的平臺，使組織部門對干部進退留轉的個人意向掌握更加全面、及時，改變了以往只有在考察個別談話環(huán)節(jié)中才表達個人意向的做法。同時，進一步了解干部對現任崗位的適應程度、對現職崗位作用發(fā)揮的滿意程度、自身特點的自我評判，以及希望從事的工作種類、擇崗意向等方面的情況，為班子調整、有針對性地加強思想政治工作、開展崗位技能培訓等提供了第一手資料。 創(chuàng)新了適崗情況的考評機制，為干部調配提供了有力依據。在適崗考評中綜合運用多種考察考核手段和方法，形成了相關單位和干部群眾共同參與的立體考核，使與考核對象有密切關聯的各個層面的人員廣泛參與到考核中來，提高了考核工作的民主化和公開化。同時，注重對各個方面的情況進行綜合分析，采取從定性——定量——定性的方法，進行全面評估，把不同領域的干部或同一干部進行橫向或縱向比較，全面掌握了干部的德才表現、實績大小及適崗情況，為領導干部調配實現好中選優(yōu)提供了有力依據。 實現了干部資源的優(yōu)化配置，收到了人崗相宜的效果。在屆期調整中較好樹立了干部資源開發(fā)的理念，打破_、身份限制，不拘一格用干部，有效實現了干部人才資源的優(yōu)化配置，使干部的“能”與“位”更相適應、更相匹配，各個班子的結構更趨合理、更加優(yōu)化，從而進一步激發(fā)了領導干部的內在活力，提升了領導班子的整體效能，也在干部隊伍中樹立了“有能才有位、合位更有為”的良好導向。通過提任和轉崗交流，也為年輕干部在不同環(huán)境下、不同崗位上接受全面鍛煉提供了機遇，促進了他們的健康成長和盡快成才。 幾點思考 必須堅持理念創(chuàng)新，把以人為本落到實處。以人為本是做好干部工作的必然要求。實施“自主擇崗、考核評崗、組織定崗”相統一的干部調配工作方式，將和諧理念、促進人的全面發(fā)展理念有機地融入了干部人事制度改革的生動實踐，做到選任干部人事兩宜，不僅創(chuàng)新了干部工作新機制，而且有利于推動干部工作向人性化方向發(fā)展。改變了以往因干部崗位需求信息不對稱，干部配備交流偏重于組織單向實施，造成個人被動接受、甚至消極對待的弊端。這一干部選配方式賦予了每位干部通過正常途徑向組織提出個人進步要求和崗位選擇意向的權利，暢通了信息反饋的渠道，使組織更易于了解每位干部的特長愛好，掌握其所思所愿，據此來合理調配和使用干部，更能有效地激發(fā)干部的活力。 必須注重載體創(chuàng)新，把能崗匹配落到實處。人崗相適是干部工作科學化的根本要求，因事擇人是現代干部人事管理的基本要求，能級匹配、能崗對應是開發(fā)人才潛質存量的重要前提。領導職務是領導干部和領導崗位的結合體，干部調配涉及領導職務的任免、流轉，要使領導職務發(fā)揮出更大的資源效應，一個重要前提就是把干部放到最 ……（未完，全文共2809字，當前只顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏探索基層干部選拔任用新方式） 上一篇：關于公選干部的分析與思考 下一篇：如何兩推一述提名 相關欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 換屆 |