| 標題：如何管理培養(yǎng)隊伍及與下屬溝通 |
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如何培養(yǎng)下屬及與下屬的溝通 1. 不斷反省和澄清自己的心靈，只有如此才可在團隊中樹立正向的環(huán)境； 2. 敢于承認錯誤，如配合出現(xiàn)問題，應(yīng)首先尋找自身原因，并不斷總結(jié)，切莫怨天尤人，把過錯全部推萎給別人及客觀環(huán)境。“吾日三省吾身”，第一，我犯錯誤否？第二 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略230字，正式會員可完整閱讀）…… 7. 我們的思維必須是邏輯的，哪怕是絕對感性的東西。事情在第一步時就必須被做對。 8. 我們必須培養(yǎng)下屬的跳槽能力。巨人般的員工才創(chuàng)造出巨人般的公司。 9. 正確的決策如果選在錯誤的時機，卓越也會變成平庸。但一旦行動，速度就是我們的生命�！覀円窭侨阂粯有袆�。 10. 我們是一群有感情的人，我們也是一群職業(yè)的人，職業(yè)地運用我們的感情，會讓我們的同事和我們自己都很快樂。 11. 我們永遠都會有“特殊的緊急事件”，但有些事情你現(xiàn)在不去做，“特殊的緊急事件”就會不斷騷擾你。 12. 我們永遠是令員工不滿的管理者。因為滿意是相對的，不滿意才是絕對的。我們總是要不斷改進自己。 二.溝通五大原則是什么？ 1、第一時間溝通 需要溝通的事件，在事件發(fā)生后第一時間進行溝通，最遲不超過六小時（當天溝通）。 2、直接的溝通 除越級外（我們不提倡越級溝通），溝通提倡直接，尤其是問題，必須當面指出。 3、平等的溝通 任何人溝通過 ……（未完，全文共991字，當前只顯示596字，請閱讀下面提示信息。收藏如何管理培養(yǎng)隊伍及與下屬溝通） 上一篇：慶祝建國60周年講話稿 下一篇：公司杰出女工、吊車能手先進事跡材料 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 |