| 標(biāo)題：公司關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) |
| 公司關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) **公司通過“五型班組”建設(shè)活動形成了職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上良好氛圍，大家工作中講協(xié)作，生活上講互助，重視班組和集體利益，團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)；各班組之間相互學(xué)習(xí)，有序競爭，共同提高。 一、五型班組建設(shè)情況 （一）技能型班組建設(shè)情況： 1、為每名職工配備了筆記、鋼筆等學(xué)習(xí)用品，記錄各自的學(xué)習(xí)內(nèi)容和心得體會，為大家更好地學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。 2、各班組開展了12項崗位技能培訓(xùn)，其中包括：營業(yè)的檢漏技能、窗口服務(wù)、一卡通系統(tǒng)使用；技術(shù)組的小型混凝試 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略425字，正式會員可完整閱讀）…… （三）管理型班組建設(shè)情況: 1、安排班組長、骨干分別到大連自來水集團(tuán)三道溝水廠參觀和鳳凰山水廠學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗。 2、帶領(lǐng)班組長、骨干到鞍山和成都自來水學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。 3、面對嚴(yán)峻的形勢，不斷對干部職工強(qiáng)化危機(jī)意識、服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感、使命感扎實做好基礎(chǔ)管理，保證安全供水，特別是“十八大”期間、全運會以及夏季高峰供水和服務(wù)的保障能力。 4、各班組分別開展現(xiàn)代化水廠運行管理、管網(wǎng)管理和漏損控制等管理類培訓(xùn)，下半年還組織全體職工利用業(yè)余時間觀看了翟鴻燊視頻講座，增強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神。 5、公司持續(xù)健全安全生產(chǎn)、班組管理、崗位操作規(guī)程等規(guī)章制度， 6、各班組充分利用圖書角，在職工中開展讀書活動，促進(jìn)職工整體素質(zhì)提高，綜合辦的圖書角獲公司評比一等獎。 （四）創(chuàng)新型班組建設(shè)情況: 1、“安全生產(chǎn)月”里深入開展合理化建議活動，共征集合理化建議22條，其中夜間管網(wǎng)搶修人員穿戴反光衣獲公司獎勵。 2、就二期水廠車間夏季水汽大、積水多、管道設(shè)備銹蝕嚴(yán)重問題，水廠技術(shù)骨干人員展開課題研究，探索水汽產(chǎn)生的原因以及降低水汽的措施，并逐步加以改造實驗。 3、抓供水常規(guī)服務(wù)的同時力求有所突破創(chuàng)新。如二、三次管網(wǎng)及水表的施工管理有職能部門在負(fù)責(zé)，那我們就從建設(shè)單位施工開始定期進(jìn)行巡視監(jiān)管施工質(zhì)量和用材，最后通過嚴(yán)格把關(guān)驗收，對新用戶供水后，對用戶的用水情況進(jìn)行及早的跟蹤服務(wù)，來減少供水服務(wù)出現(xiàn)的一系列問題，從而提高工作效率，也減少與用戶之間的矛盾，也得到用戶的擁護(hù)。 4、食堂充分利用有限的資金，不斷創(chuàng)新，增加菜品，食堂工作受到職工的稱贊。 （五）和諧型班組建設(shè)情況: 1、各班組將企業(yè)文化融入班組管理，堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對生活中遇到問題和困難，思想上有波動的職工，給與真誠的關(guān)心和班組幫助。 2、發(fā)揮工會作用。先后組織了知識競賽、演講 ……（未完，全文共1835字，當(dāng)前只顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏公司關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)） 上一篇：企管勞人部關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 下一篇：節(jié)水辦關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |