| 標(biāo)題：關(guān)于我院全面深入開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案 |
| 關(guān)于我院全面深入開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案 根據(jù)省國(guó)資委“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)中開展管理提升年活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的通知”文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定我院開展管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案,具體內(nèi)容如下： 一、指導(dǎo)思想 緊密圍繞我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃和加快_機(jī)制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)延伸的步伐，盡快做強(qiáng)做大獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊的中心任務(wù)，按照“勘察設(shè)計(jì)出精品，工程總承包上規(guī)模，科技創(chuàng)新強(qiáng)后勁，以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、省委十一屆二次全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制,充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，積極提升內(nèi)部資源能力水平，抓住管理提升年活動(dòng)的契機(jī)，不斷強(qiáng)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，追求業(yè)務(wù)升級(jí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。切實(shí)將管理提升成果落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)中，促進(jìn)我院持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 二、活動(dòng)主題 此次開展管理提升年活動(dòng)的主題是：緊緊圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)管理提升年活動(dòng)，達(dá)到“ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略732字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （1）制度管理提升工作由各部門根據(jù)管理職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)； （2）戰(zhàn)略管理、投資決策管理提升工作的歸口管理，由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)； （3）人力資源管理和薪酬制度管理提升工作的歸口管理，由人力資源部負(fù)責(zé)； （4）全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理提升工作的歸口管理，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)； （5）工作流程管理、產(chǎn)值管理和信息化管理提升工作的歸口管理，由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)； （6）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)開發(fā)提升工作的歸口管理，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)； （7）科技創(chuàng)新管理提升工作的歸口管理，由博管辦負(fù)責(zé)； （8）黨建管理、社會(huì)責(zé)任管理提升工作的歸口管理，由院黨委負(fù)責(zé)； （9）反腐倡廉方面管理提升工作的歸口管理，由院紀(jì)委負(fù)責(zé)； （10）民主管理提升工作的歸口管理，由工會(huì)負(fù)責(zé)。 2．在切實(shí)做好省國(guó)資委8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，要求各所、各部門結(jié)合我院發(fā)展戰(zhàn)略及自身工作實(shí)際，針對(duì)我院確定的10項(xiàng)重點(diǎn)管理專項(xiàng)課題，以及本部門認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作，通過(guò)廣泛開展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升年活動(dòng)深入開展。 （四）總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升年活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，化為全體員工的自覺行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。 六、階段安排 開展管理提升年活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2013年1月上旬開始啟動(dòng)，到2014年12月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。 根據(jù)省國(guó)資委要求，管理提升年活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷；專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附表）。 （一）第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2013年1月至2013年6月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。 1．組織準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2013年1月-3月） 我院各所、各部門要根據(jù)國(guó)資委開展管理提升年活動(dòng)的指導(dǎo)意見迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。 2．自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2013年4月-6月） 籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署；通過(guò)組織檢查和各部門自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，請(qǐng)各所、各部門于2013年6月上旬將分析報(bào)告報(bào)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 （二）第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2013年7月至2014年6月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。 1．重點(diǎn)突破、專項(xiàng)提升環(huán)節(jié)（2013年7月－12月） 我院各所、各部門要高度重視管理提升年活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際圍繞查找出來(lái)的問(wèn)題，實(shí)施重點(diǎn)突破和專項(xiàng)提升。根據(jù)查找出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門請(qǐng)于2013年12月上旬將改進(jìn)措施和提升方案報(bào)送院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 2．細(xì)化措施、全面整改環(huán)節(jié)（2014年1月－6月） 圍繞貫徹落實(shí)省國(guó)資委管理提升年活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本院本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，并請(qǐng)責(zé)任部門于2014年6月上旬報(bào)送院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦 ……（未完，全文共3426字，當(dāng)前只顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于我院全面深入開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案） 上一篇：2014年度貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定等指示精神的自查報(bào)告 下一篇：農(nóng)業(yè)局2014年度績(jī)效考核實(shí)施辦法 相關(guān)欄目：開學(xué) 管理 教育 創(chuàng)建活動(dòng) 計(jì)劃規(guī)劃 |