| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) |
|
在瞬息萬變的知識經(jīng)濟(jì)時代，人才資源對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文通過對用人藝術(shù)的兩個方面 — 擇人藝術(shù)與人才管理的具體分析，闡明了領(lǐng)導(dǎo)者如何運用嫻熟的用人藝術(shù)來實現(xiàn)整合企業(yè)稀缺的人才資源、提升企業(yè)的競爭力的目的。 隨著信息化和全球化浪潮的滾滾而來，人類已被帶入了一個嶄新的時代 — 知識經(jīng)濟(jì)時代。任何企業(yè)都有可能比過去任何時候以更低的成本、更快的速度獲取和利用新技術(shù)及所積累的知識，知識經(jīng)濟(jì)時代的特征就是知識在企業(yè)競爭中占 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字，正式會員可完整閱讀）…… “知人” — 領(lǐng)導(dǎo)者的擇人藝術(shù) 管理學(xué)家湯姆·彼得斯曾說過：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。既然人才資源是如此之重要，那么作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就必須有擇人藝術(shù)。如何能在有效地“知人”并“擇人”，筆者認(rèn)為至少有兩點是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處。只關(guān)注人才的短處，是很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需的合適人才的，正所謂“尺有所短，寸有所長”也即這個道理了，一個人即使是“寸”也有“所長”的一面，領(lǐng)導(dǎo)者必須將其發(fā)掘出來并加上合理的運用，才算是藝術(shù)地“知人”和“擇人”。其次，伯樂雖然在“擇人”的方面有很重要的作用，但畢竟個人精力有限，伯樂再盡心盡力，其相中的人也是有限的。因此，企業(yè)更需要的是制定出人才的機(jī)制。正如《基業(yè)長青》中提到的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一位優(yōu)秀的時鐘設(shè)計師，而不僅僅是報時者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立和完善一個公開、公平、公正的“擇人”機(jī)制，讓一匹匹千里馬自己亮相也是非常重要的。 管理大師、ge前ceo韋爾奇對擇人藝術(shù)也有其獨特的見解。他認(rèn)為，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。韋爾奇提出了著名的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須 ……（未完，全文共4004字，當(dāng)前只顯示964字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)） 上一篇：工會主席黨性分析材料 下一篇：黨性分析材料（系統(tǒng)一把手） |