| 標(biāo)題：試談煙草企業(yè)的核心競爭力 |
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卷煙商業(yè)企業(yè)作為橋梁和紐帶，上接卷煙工業(yè)企業(yè)，下連卷煙零售客戶。在煙草專賣_下，從大煙草的概念出發(fā)，它與國內(nèi)卷煙工業(yè)實(shí)質(zhì)上是一體經(jīng)營。按照商品流通的供應(yīng)鏈原則，上游企業(yè)要為下游企業(yè)服務(wù)，因此它的主要任務(wù)是服務(wù)零售客戶。 作為商品批發(fā)行業(yè)，卷煙商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)形式是服務(wù)，核心是物流。為了實(shí)現(xiàn)卷煙商品最有效的流通，卷煙商業(yè)企業(yè)自 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）…… 目前，必須清醒地看到，我們的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖然取得了長足的進(jìn)步，市場占有率也明顯提高，但這只是萬里長征走完了第一步。卷煙商業(yè)企業(yè)的競爭力還是十分有限的。目前，在專賣_下，卷煙商業(yè)企業(yè)沒有競爭對手，對可能發(fā)生的競爭分析都是通過國外同行、國內(nèi)其他行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及對假想競爭對手的估計來完成的�？梢栽O(shè)想，如果市場放開，卷煙商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在所做的一切，其他行業(yè)的公司能不能做到？你能拜訪客戶，提供利潤，組織貨源，配送上門，處理投訴等，人家是否也可以做到？答案是不言而喻的。雖然他們要為此付出一定的轉(zhuǎn)移成本，但他們要付出的成本比我們現(xiàn)在的成本要小得多。因為他們沒有歷史包袱，不需要對整個市場負(fù)責(zé)，可以采用更靈活的經(jīng)營方式等。因而在人力成本、管理成本、運(yùn)營成本上具有相當(dāng)大的比較優(yōu)勢，這不能不說是一個可怕的威脅。它迫使我們在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上必須繼續(xù)加大力度，在優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，下功夫做好降低成本的文章，努力爭取把成本降到最低限度。 當(dāng)然，這僅是企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力的競爭。所有的競爭最終還要落實(shí)到對客戶的 ……（未完，全文共6173字，當(dāng)前只顯示743字，請閱讀下面提示信息。收藏試談煙草企業(yè)的核心競爭力） 上一篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的影響 下一篇：充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，完善企業(yè)制約機(jī)制研究 |