標(biāo)題:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父批評(píng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略

  對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,波特提出了尖銳批評(píng),并以他自己的方式給出了一些“藥方”。
  這是波特不久前在中國(guó)的首次公開(kāi)演講,但此前,中國(guó)的不少經(jīng)理人已把波特的競(jìng)爭(zhēng)理論奉為圭臬,比如海爾ceo張瑞敏、tcl集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生。
  面對(duì)臺(tái)下200多位聽(tīng)眾,波特開(kāi)始迸發(fā)他的激情,大嗓門,夸張的手勢(shì)。這是一個(gè)理性與激情并重的人,他的鮮明個(gè)性可能先被在場(chǎng)的攝影記者所領(lǐng)略,他不止一次地大聲批評(píng):“任何人不要到我前面拍照,這會(huì)影響我講課”,“如果你再在我面前拍照,請(qǐng)你離開(kāi)這個(gè)房間!薄 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略403字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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很大,但不賺錢。中國(guó)公司的最大問(wèn)題,就是沒(méi)有把利潤(rùn)率放在首位!
  而一些企業(yè)則把股價(jià)放在首位,這也非常危險(xiǎn)。用管理股價(jià)來(lái)管理公司是非常危險(xiǎn)的,應(yīng)把投資回報(bào)率放在首位。
  2.將戰(zhàn)略看作行動(dòng)。比如,有的公司稱,“我們的戰(zhàn)略就是兼并”。波特對(duì)此表示強(qiáng)烈質(zhì)疑,他說(shuō):“戰(zhàn)略不是目標(biāo),而是一種方法,戰(zhàn)略的核心是做一個(gè)整合,我們常常建立一種寬泛的戰(zhàn)略口號(hào),這不是戰(zhàn)略。”
  3.將戰(zhàn)略看作是權(quán)力。
  4.將戰(zhàn)略看作是愿景。
  5.戰(zhàn)略就是實(shí)驗(yàn)。
  6.戰(zhàn)略是革命性的。
  “我們?cè)谟懻搼?zhàn)略時(shí),重點(diǎn)是放在一個(gè)問(wèn)題上的,什么問(wèn)題呢?”波特用一種自問(wèn)自答的語(yǔ)氣說(shuō):“是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳。我們講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn),可以有兩種非常不同的方式表現(xiàn),第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效;第二就是戰(zhàn)略的定位,這個(gè)差別是十分重要的。但我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理把這兩樣?xùn)|西實(shí)際上混在一起!
  “價(jià)格戰(zhàn)”批判戰(zhàn)略是什么?
  “戰(zhàn)略就是一種不同!辈ㄌ刂赋觯簯(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限,一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。如果你想做的一切,本質(zhì)上與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)什么兩樣,那么,你幾乎不可能很成功。
  在波特看來(lái),“價(jià)格戰(zhàn)”是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略模糊的一個(gè)最直接表現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢(shì)和以低成本方式為主的競(jìng)爭(zhēng)手段,已使得在某些行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格決定了其在全球的價(jià)格。
  正如波特所言,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一就來(lái)自于后來(lái)者的模仿。而出于種種原因,中國(guó)企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié),企業(yè)的模仿者過(guò)多,產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)于同質(zhì)化,從而形成無(wú)奈的競(jìng)爭(zhēng)格局。
  波特稱:“戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同,獨(dú)一無(wú)二,通過(guò)不同的方式開(kāi)展和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)!
  也許是為了適應(yīng)中國(guó)聽(tīng)眾的胃口,波特頻繁以美國(guó)的“價(jià)格殺手”西南航空公司為例 ……(未完,全文共1743字,當(dāng)前只顯示1049字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父批評(píng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略

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