標題：企業(yè)培訓之怪現狀

　　怪相一：領導拍腦袋
　　某公司一位部門經理曾經要求培訓公司對其員工進行拓展訓練，原因是因為其部門人員過去流動率過高。他認為，通過團隊拓展訓練能增強其部門的凝聚力，減少流動。一個培訓能解決問題嗎？深入其部門調查之后發(fā)現：原來流動過高的原因并不在于團隊凝聚力不強，而是在于其部門
　……（快文網http://hoachina.com省略242字，正式會員可完整閱讀）……　
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些簡單的咨詢服務。往往真正對企業(yè)有幫助的內容，要等到培訓之后才想起來。
　　診斷：培訓師市場的混亂其實是企業(yè)對自己培訓的目標不明確所致，就連企業(yè)都不明確自己真正想要什么，培訓師市場的服務又怎么會自覺地上升到一個超過平均水平的高度呢？與其請一個不了解你企業(yè)情況的著名培訓師，還不如讓一個深入了解過你企業(yè)的普通培訓師來上上課。
　　怪相三：員工圖好玩
　　有些企業(yè)的培訓經理在挑選課程時，往往會列出一整張單子，“7種習慣”、“銷售技巧”、“領導藝術”等各類時髦課程應有盡有，然后發(fā)到部門讓員工自己打勾，哪門課被選最多，就安排這個內訓課程。結果會出現：行政部的人員最終選擇最多的是“銷售技巧”，市場部員工反而去上了“領導藝術”課程。
　　診斷：征求員工的意見原本是為激發(fā)員工的主動性，但在這種情況下，權利卻被無限放大了。關鍵原因在于管理者單純地把培訓當成了員工的一種福利。既然是福利，員工對待自我培訓自然是怎么花得舒服怎么來了。
　　怪相四：年末，hr忙簽單
　　最經典的怪相基本上出現在企業(yè)財政年度快結束時。據介紹，每到年末，各類培訓咨詢公司都會忙得不可開交 ……（未完，全文共1044字，當前只顯示628字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)培訓之怪現狀）

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