| 標(biāo)題：公司薪酬發(fā)放實施方案 |
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公司薪酬發(fā)放實施方案 一、現(xiàn)狀分析 1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，2002年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。 2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于2002年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會員可完整閱讀）…… 三、薪酬總量 鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實際，建議公司對薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以2003年預(yù)算總量增加10%左右為宜。 四、調(diào)整具體步驟 1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平； 2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法； 3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差； 4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級； 5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度； 6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改； 7、提交董事會討論通過； 8、具體實施。 五、適用范圍 本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。 六、薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。 七、基本工資 各級員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。 八、崗位工資 1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為： 2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。 3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。 4、員工個人崗位工資的調(diào)整 除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者 ……（未完，全文共1526字，當(dāng)前只顯示919字，請閱讀下面提示信息。收藏公司薪酬發(fā)放實施方案） 上一篇：“機(jī)關(guān)效率年”的學(xué)習(xí)體會 下一篇：公司2007年度民主評議黨員工作匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 計劃規(guī)劃 |