| 標題：經(jīng)營計劃與預算制度計劃書 |
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由于科學的日新月異，導致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略446字，正式會員可完整閱讀）…… ②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。 �、鄞羝诽幚�。 ④內(nèi)銷成長率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。 �。�3）供應部： ①建立機物料abc分類，實施重點控制。 �、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪�，經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。 ③降低平均庫存量：a料（）天，（）磅。b料（）天，（）磅。 機物料降低（）％，（）元。 �。�4）總務部人事科： �、俳T工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。 ②精簡人事，控制管理費用。 �。�5）事業(yè)關(guān)系室： ①建立人物出入廠管理規(guī)則。 �、诩訌娋l(wèi)勤務訓練。 �。�6）會計部： �、傩抻啲F(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。 ②適時提供各項管理報表。 �、蹚娀F(xiàn)金預測功能，靈活資金調(diào)度。 �、車栏駥徍速M用開支，控制預算。 �、菝吭聦嵤┐尕洷P點。 �。�7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）： �、傺芯块_發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。 �、谕苿踊�?qū)徍烁鞣N專案研究。 ③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。 ④研擬人員訓練計劃。 �。�8）一、二廠： ①總務： a.改善員工伙食方案。 b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。 ②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。 �、圪|(zhì)管： a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標準。 b.推動qcc活動（質(zhì)量管理圈）。 c.擬訂“改善提案制度”。 �、苌a(chǎn)： a.嚴格管理生產(chǎn)進度，全力完成生產(chǎn)計劃目標。 b.管理原料耗用。 c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。 d.機動調(diào)撥各種原料供應，避免停機待料。 e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。 預算編制的內(nèi)容及說明 1.營業(yè)計 ……（未完，全文共4814字，當前只顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營計劃與預算制度計劃書） 上一篇：中國近五年來的財政政策分析 下一篇：關(guān)于醫(yī)院學習黨的十七大精神心得體會感想感受 相關(guān)欄目：計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 財政 規(guī)章制度 |