| 標(biāo)題：淺談電力企業(yè)的效能監(jiān)察工作 |
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效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)開展的一項專項管理活動，是以法律和法規(guī)和企業(yè)管理的制度為依據(jù)，針對企業(yè)管理中存在的有章不循、效率低下、管理混亂、糾正工作偏差，保持企業(yè)持續(xù)、健康、高效運營的自我調(diào)控過程，運用效能監(jiān)察的方法，依法對企業(yè)干部、管理人員履行職責(zé)行為的效率與針對確定的效能監(jiān)察項目進行“事前、事中、事后”的全過程進行監(jiān)督檢查，確保證政令暢通，加強內(nèi)部管理、防止官僚主義和失職瀆職行為，維護企業(yè)職工合法權(quán)益等方面趨于規(guī)范，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗的有效途徑，是企業(yè)強化監(jiān)督制約機制、堵塞管理漏洞、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要手段。 一、電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的主要問題 電力企業(yè)開展效能監(jiān)察活動的時間雖然不長，也取得了一定的實踐經(jīng)驗，但是效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略600字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強效能監(jiān)察工作的對策和思考 �。ㄒ唬┩晟茩C制，確保工作成常態(tài)。 1、完善效能監(jiān)察工作組工作制約機制。效能監(jiān)察工作組要在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的統(tǒng)一部署下，根據(jù)工作組所承擔(dān)的工作職責(zé)，完成效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作，可以通過下發(fā)效能監(jiān)察任務(wù)書的形式明確工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人以及完成時限，對工作的開展情況進行事中，事后的檢查，對未完成工作任務(wù)的要列入經(jīng)濟考核，對開展工作不力的要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，實行部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，確保效能監(jiān)察工作有序開展。 2、完善教育機制。充分利用公示欄、宣傳欄、電力簡報等多種形式，宣傳效能監(jiān)察的基本知識、工作程序等知識，分析存在的問題，在一定范圍內(nèi)進行通報，提高全局職工對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，從而積極自動的配合效能監(jiān)察工作。監(jiān)察部門要根據(jù)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，有目的、有重點的在關(guān)鍵部門，關(guān)鍵崗位進行效能監(jiān)察工作的宣傳和教育。 3、建立健全效能監(jiān)察立項機制。立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強管理與監(jiān)察問題結(jié)合起來，把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動黨風(fēng)廉政工作結(jié)合起來，根據(jù)上級布置的重點效能監(jiān)察立項內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際有針對性的開展效能監(jiān)察工作，確定立項重點，制定立項標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范立項程序三個方面完善機制建設(shè)。 4、確立考評機制。積極探索績效量化考核，建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能監(jiān)察獎勵機制、告誡誡勉和效能監(jiān)察整改建議書等制度。把績效考核與行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為中層干部一票否決的條件，把任務(wù)分解到部門負(fù)責(zé)人，形成上下同心，下級對上級負(fù)責(zé)的責(zé)任機制，并把效能監(jiān)察工作與黨風(fēng)廉政責(zé)任制相結(jié)合，確保效能監(jiān)察工作形成黨政工團齊抓共管的局面。 （二）抓住重點，扎實推進促成效 1、選準(zhǔn)效能監(jiān)察選題立項。要依據(jù)企業(yè)日常監(jiān)察或信訪舉報所掌握的情況，選擇一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，又有解決的決心，群眾反應(yīng)集中，問題比較突出，妨礙企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益。采取先易后難，量力而行、逐步推進、力求實效，從黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)入手，查找問題、分析原因，著重解決年度重點工作存在的突出問題。 2、跟蹤監(jiān)督確保實效。必須把效能監(jiān)察工作_到管理工作的全過程進行監(jiān)控，如對合同管理、工程質(zhì)量、招投標(biāo)、物資采購、廢舊物資處理、電費抄核收等工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，形成立項、實施、指導(dǎo)、監(jiān)察、追蹤、整改一套行之有效的工作機制，有效的從源頭上預(yù)防和遏制腐敗以及違法違紀(jì)案件的發(fā)生。 3、建立臺帳實行閉環(huán)管理。對每個監(jiān)察項目從立項、調(diào)查、分析原因、采取對策，在到完善制度全過程建立臺帳資料實行閉環(huán)管理，閉環(huán)管理是效能監(jiān)察工作 ……（未完，全文共2590字，當(dāng)前只顯示1558字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談電力企業(yè)的效能監(jiān)察工作） 上一篇：充分運用遠程教育資源中的圖片資料、課件資源輔助教學(xué) 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級三資監(jiān)管工作總結(jié) 相關(guān)欄目：綜合論文 電力 公司 企業(yè)講話 作風(fēng) 檢察院 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |