標題：赴英國考察學(xué)習(xí)人事人才法制建設(shè)體會

　　xx年xx月xx日至xx月xx日，筆者參加了國家人事部赴英國人事人才法制建設(shè)培訓(xùn)考察團學(xué)習(xí)考察，在較短的時間內(nèi)對英國文官制度、公務(wù)員制度的有關(guān)立法原則、執(zhí)法程序等有所了解。感觸頗深的是在法制較健全、法律架構(gòu)清晰、法律授權(quán)明確的情況下，最高權(quán)力人及執(zhí)法者在行使權(quán)力或執(zhí)法過程中的妥協(xié)的必要性。
　　英王與　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字，正式會員可完整閱讀）……　
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。責(zé)任內(nèi)閣制要求對議會負責(zé)，接受議會監(jiān)督。但由于在英國政體中，立法權(quán)和行_并不分立，內(nèi)閣既參與立法，又負責(zé)行政，從而使議會和英王都從屬于內(nèi)閣。實際上是這樣，形式上，英王仍是至高無上的君主，仍受其臣民的愛戴，她是國家的象征。內(nèi)閣必須定期向英王報告工作，有關(guān)法案也必須提請英王簽署。英王從皇權(quán)和國家的整體利益考慮出發(fā)，逐步更多地還權(quán)于民，進而保持并延續(xù)皇室的利益和形象。這種比較典型的在法律構(gòu)架下的妥協(xié)，既維護了_的穩(wěn)定，也維護了社會各_間的和諧與穩(wěn)定，應(yīng)該說有其合理和必要的一面。
　　績效評估（或考核）中的妥協(xié)
　　績效評估是一件很難的事，美國gt（通用電氣）總裁杰可·韋爾奇采取一種“活力曲線”的辦法對其員工進行績效評估。通過“活力曲線”，他把員工進行區(qū)分，即20%最好，70%屬于中間，而10%屬于最差。前兩者好辦，而最難在于確定10%的差者。英國內(nèi)閣辦公室國家政府學(xué)院的andrew mcbride先生舉例：英國內(nèi)閣辦公室有2000名員工，在某一年進行績效評估過程中，僅有一名員工被評為績效低下；在對全英3500名高級公務(wù)員進行的每年績效評估中，其結(jié)果全部是優(yōu)良。杰可·韋爾奇要求其部門領(lǐng)導(dǎo)必須按“活力曲線”進行績效評估，結(jié)果召來各方面的反對 ……（未完，全文共1141字，當(dāng)前只顯示687字，請閱讀下面提示信息。收藏赴英國考察學(xué)習(xí)人事人才法制建設(shè)體會）

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