標題:赴英國考察學(xué)習(xí)人事人才法制建設(shè)體會 |
xx年xx月xx日至xx月xx日,筆者參加了國家人事部赴英國人事人才法制建設(shè)培訓(xùn)考察團學(xué)習(xí)考察,在較短的時間內(nèi)對英國文官制度、公務(wù)員制度的有關(guān)立法原則、執(zhí)法程序等有所了解。感觸頗深的是在法制較健全、法律架構(gòu)清晰、法律授權(quán)明確的情況下,最高權(quán)力人及執(zhí)法者在行使權(quán)力或執(zhí)法過程中的妥協(xié)的必要性。 英王與 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字,正式會員可完整閱讀)…… 績效評估(或考核)中的妥協(xié) 績效評估是一件很難的事,美國gt(通用電氣)總裁杰可·韋爾奇采取一種“活力曲線”的辦法對其員工進行績效評估。通過“活力曲線”,他把員工進行區(qū)分,即20%最好,70%屬于中間,而10%屬于最差。前兩者好辦,而最難在于確定10%的差者。英國內(nèi)閣辦公室國家政府學(xué)院的andrew mcbride先生舉例:英國內(nèi)閣辦公室有2000名員工,在某一年進行績效評估過程中,僅有一名員工被評為績效低下;在對全英3500名高級公務(wù)員進行的每年績效評估中,其結(jié)果全部是優(yōu)良。杰可·韋爾奇要求其部門領(lǐng)導(dǎo)必須按“活力曲線”進行績效評估,結(jié)果召來各方面的反對 ……(未完,全文共1141字,當(dāng)前只顯示687字,請閱讀下面提示信息。收藏赴英國考察學(xué)習(xí)人事人才法制建設(shè)體會) 上一篇:衛(wèi)生局濟困醫(yī)療服務(wù)開展情況匯報 下一篇:怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思考 相關(guān)欄目:考察鑒定 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 人事 組織講話 人才 普法 法制 政法武裝 建筑 工作體會 |