| 標(biāo)題：供水調(diào)度中心關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) |
| 供水調(diào)度中心關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 班組是生產(chǎn)企業(yè)的最基本組成單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)是否健康，取決于每一個(gè)細(xì)胞是否有活力，而“五型”班組建設(shè)就是促進(jìn)細(xì)胞生長(zhǎng)，使之保持活力和健康。通過(guò)五型班組建設(shè)活動(dòng)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)了調(diào)度工作全面提升。 供水調(diào)度中心建設(shè)“五型”班組活動(dòng)思路 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.加大數(shù)據(jù)分析力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水中的問(wèn)題，節(jié)能增效。充分利用已有的資源，堅(jiān)持每日進(jìn)行一級(jí)區(qū)域供水與用戶水量統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)大用戶遠(yuǎn)傳水量以及供水區(qū)域壓力情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握供水、用水情況，保持供水量在合理狀態(tài)；每周、每月對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)分區(qū)和小區(qū)總表供水量、大用戶用水量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。全年發(fā)現(xiàn)大用戶計(jì)量不準(zhǔn)確、水廠供水量不正常增加、小區(qū)夜間最小流量增大等情況10余次，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析協(xié)助檢漏，一定程度上指導(dǎo)了檢漏工作，降低管網(wǎng)漏失。 3.創(chuàng)新管理，發(fā)揮職能。在完善調(diào)度內(nèi)部管理制度的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)性、共性的工作方面進(jìn)行了規(guī)范，完善制度。組織制定了適用各水廠的水量預(yù)測(cè)方法和水池水位管理制度、短信系統(tǒng)使用規(guī)定等，停水通知方法有新的創(chuàng)新。 4.調(diào)度內(nèi)部開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、帶徒弟”、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步。依靠公司文化建設(shè)來(lái)提高每個(gè)人的素質(zhì) ，以自我和諧促進(jìn)班組和諧；處理好人員、班組間的關(guān)系，以情感建和諧；工作中，規(guī)范調(diào)度程序，以安全保和諧。一年來(lái)不論任務(wù)多么繁重，全體調(diào)度人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了任務(wù)，提高了能力。只要有大型的任務(wù)和工作，調(diào)度人員幾乎全部到場(chǎng)，共同完成任務(wù)，共同學(xué)習(xí)提高；在大型供水作業(yè)調(diào)度中，交班人員犧牲休息時(shí)間，協(xié)助當(dāng)班人員調(diào)度供水，解答用戶咨詢。不怕困難、不計(jì)得失，體現(xiàn)了無(wú)私的奉 ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前只顯示752字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供水調(diào)度中心關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)） 上一篇：水廠關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 下一篇：材料部關(guān)于開(kāi)展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 相關(guān)欄目：城建 財(cái)政 公司 企業(yè)講話 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |